边登峰

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产品需求管理与产品线规划实战

授课讲师：边登峰培训目标：1. 强化以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2. 理解产品管理体系中需求管理与产品规划及产品开发的关系3. 掌握需求收集的常用方法与工具4. 掌握需求分析和排序的常用方法与工具5. 掌握从需求到解决方案的分析过程6. 理解需求池管理方法7. 掌握市场分析与产品规划的方法论8. 掌握竞品分析的方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践

产品研发 2026年07月14日 0 点赞 179 浏览

战略规划与产品规划实战课程

培训目标：1. 理解战略的要素2.掌握战略规划的BLM模型3. 掌握制定经营战略的方法论4. 掌握基于战略做组合管理的实践方法5. 掌握基于战略做产品规划的实践方法6.掌握Charter开发的实践方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲师：边登峰课程大纲开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络 单元一：战略管理方法论

产品研发 2026年08月26日 0 点赞 49 浏览

AI赋能产品管理实战课程

授课讲师：边登峰培训目标：帮助产品岗同事掌握AI技术基础，理解AI在产品全生命周期中的应用，提升AI产品化与产品AI化能力，熟练运用AI工具提升效率。课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练，并现场实操AI工具帮助提升工作效率。课程大纲开场 1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络 单元一：AI技术基础及对产品管理的影响（约1.5h） 1.产品的关键特

产品研发 2026年06月23日 0 点赞 211 浏览

基于人工智能的项目管理实战课

培训目标：1. 建立项目化思维理念2. 能够熟练运用AI工具和技巧，有效提升项目管理的效率、促进项目管理的精细化3. 能自主运用AI工具处理具体案例，将所学知识应用于实际情境中4. 掌握项目管理流程方法论和项目管理知识体系架构5. 应用AI工具提升项目技能▪学会工作分解结构的工作方法▪制定项目进度计划▪风险识别评估与应对方法▪项目监控的常用方法▪&n

产品研发 2026年07月31日 0 点赞 106 浏览

项目管理沙盘模拟实战演练课程

【课程效益】理解《项目管理知识体系指南》整体框架和核心理念，构建项管理思维模式，为后续持续学习和职业发展提供指南。引导学员模拟进入实际的项目管理环境，从项目生命周期的视角模拟项目经理的挑战，课程设计为6个项目阶段，30个项目任务挑战，通过团队小组的比赛形式，直接体验实际项目中挑战，深刻理解项目经理所思所想，所作所为，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。在模拟演练的过程中，项目教

产品研发 2026年09月02日 0 点赞 45 浏览

产品管理全生命周期实战沙盘

培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2. 理解产品战略与经典商业模式3. 理解产品管理体系架构4. 理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5. 掌握需求管理的方法论和核心工具6. 掌握市场分析与竞品分析的方法论7. 掌握项目组合管理和产品线规划的方法8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发）9. 掌握高效沟通和团队建设技能10. 理解产品上市的策略11. 掌握产品运

产品研发 2026年07月04日 0 点赞 127 浏览

研发项目管理实战课程

课程背景：结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升研发项目管理体系认知和方法论运用的能力，提升研发项目策划、进度管控、成本管控、质量管控、风险评估的能力，理解敏捷开发的理念和规划方法。培训目标：1. 建立项目化思维理念2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识3. 明确项目的难点和成功要素4. 掌握项目的流程方法论和PMP项目管理知识体系架构5. 应用项目的工具方法提升项目技能1.学

产品研发 2026年08月19日 0 点赞 68 浏览

边登峰

边登峰 产品管理/项目管理培训讲师产品管理/项目管理专业培训讲师;上海交通大学工程硕士；电子科技大学工学学士法国Kedge商学院MBA讲师；上海交通大学特邀管理讲师；博世等500强企业常年授课；中国移动全国各分公司常年授课15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；曾担任美国项目管理协会PMI大会演讲嘉宾；&nbsp

项目管理 2026年06月09日 0 点赞 412 浏览

产品研发管理实战课程

培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品研发管理体系架构内的逻辑关系3.掌握需求管理的方法论和核心工具4.掌握市场分析与竞品分析的方法论5.掌握项目组合管理和产品线规划的方法6. 掌握产品开发流程体系7. 掌握研发项目管理方法论8. 掌握团队协作的方法9. 掌握项目复盘的方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品或研发项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲

产品研发 2026年07月23日 0 点赞 140 浏览

市场洞察与产品规划能力提升实战课

培训目标：1.强化以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品管理体系中需求管理与产品规划及产品运营的关系3.掌握需求收集分析的常用方法与工具4.掌握从需求到解决方案的分析过程5.掌握市场分析与产品规划的方法论6.掌握市场洞察的方法7.掌握竞品分析的方法论8.掌握商业模式分析方法9.掌握组合管理和预算管理的方法10.掌握产品规划报告（Charter）的制定方法授课讲师：边登峰

产品研发 2026年06月18日 0 点赞 196 浏览