年度新品NPI如何引爆市场
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景每个公司新品上市都有一个梦，怎么才能引爆市场。其实真实情况是，真正上市成功的产品不到30%，这不到30%的上市新品中达到引爆级别的又不到10%。这么低的成功率和引爆率，为什么？首先说这不是诸多要素的问题，比如产品、营销，而是系统能力，也就是你这个队伍能打胜仗的能力问题。当下消费放缓，很多公司状况苦不堪言，但却有极少的那几个公司看起
邢子涛
从泡泡玛特看新消费时代的营销创新与品牌塑造
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景新消费时代的核心特征是 “用户主权崛起”—— 消费者不再单纯为产品功能付费，更追求情感共鸣、身份认同与体验价值。在这一背景下，泡泡玛特从一家小众潮玩零售商成长为市值百亿的 “潮玩第一股”，其以 IP 为核心的营销逻辑、粉丝经济运营及品牌破圈路径，成为新消费品牌的典型范本。如今，大量品牌面临 “流量枯竭、用户难留、品牌力弱” 的困境
小米生态链的打造及创新之道
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总，小米生态链作为小米商业布局不可或缺的一部分，让小米在较短时间就建成了全球最大的消费级物联网。小米用不控股的投资方式快速孵化、扶持具备创新能力的创业团队，同时把小米的能力和资源给予夹持，形成了小米独特的商业模式：硬件触达更多用户，同时基于MIUI将用户交互信息形成消费大数据，进一步升级扩展产品及完善生态。让小米迅速成为以互联网为核心
产品经理商业思维训练
邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景产品经理这个岗位在一般企业远远没有达到它应该达到的定位高度，这和企业对产品经理的岗位认知有关，也和产品经理队伍的整体素质有关。优秀的产品经理是可以破解企业的发展困境的，甚至可以塑造企业新的增长引擎。但是产品经理这个岗位是个舶来品，在中国很多产品经理是从技术、设计、市场等岗位转过来的，属于半路出家，而且也没有经过系统额学习和训练
品类创新驱动品牌重塑： 让产品成为品牌的核心引擎
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景破解品牌重塑困局，回归品类创新本源在信息爆炸、需求碎片化的商业环境中，企业普遍陷入 “品牌失灵” 的焦虑——传统品牌建设方法论失效，巨额营销投入难以转化为用户忠诚度，甚至陷入 “增长内卷” 的恶性循环。通过深入剖析上百家企业的实战案例，我们发现以下核心痛点正在扼杀品牌生命力：一、企业品牌建设的六大致命误区“品牌=广告轰炸”的认知陷
从“卖产品”到“经营用户终身价值”的底层逻辑
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总，课程要从真用户真需求开始，只有差异化满足的用户的需求，才能与用户形成长期联系的基础，也就是在需求触发、沟通、选择、初体验等环节形成口碑才可能进行后期的触点经营，这是长期的、细致的也是非常有价值的。
从小米新零售思考零售破局之道
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景小米的新零售是从它开始探索线下小米之家开始探索的。小米零售模式也是其业务模型中至关重要的一环，是制造业效率革命最终面向用户实现意义的关键要素。在小米创业之初的电商模型外，小米之家线下零售模式的探索很大程度上是小米模式演进和成熟的关键思考。可以这么说，小米之家的模式就是小米模式的推导，是小米模式未来的基石。从2015年到2025年，
构建产品营销（GTM）体系化作战能力
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景GTM对于企业产品的商业化说的再过分都不为过，太多的企业好产品达不到预期市场结果都是因为GTM太弱导致，或者产品破产或者陷入亏损的价格战。GTM是产品PMF的桥梁，是实现企业商业价值输出并实现的重要路径，更是业务增长飞轮的核心要素。GTM能力的搭建是个系统工程，只是单个优秀的人或者简单流程是搞不定的，它对外体现的是一种能力，在很多
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