销售团队

杨沛林

杨沛林老师简介▪精准营销运营管理咨询顾问▪曾任营销运营总监,分管四个分公司的电购中心、私域转化团队、会员管理团队一直专注于为呼叫中心提高运营咨询解决方案,致力于呼叫中心相关领域的运营管理、培训、人力源管理,对运营商、金融、保险、电子商务等行业的运营管理、电话营销、客户服务有深入研究;带领电话销售团队完成销售指标,制定销售计划,提升团队电话销售业绩,建立公司激励及考核体系,负

卓越的销售团队

课程背景为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,在市场上销售很一般?销售人员如何做客户拜访准备工作?销售人员的礼仪应注意事项?销售人员如何进行工作计划?销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通?如何达成销售业务的最后“临门一脚”----成交?如何将公司的龙头部门--销售部门打造成在市场上有竞争力的团队?在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益让学员掌握系统销售的

高绩效销售团队打造

讲师:白飞【课程背景】销售管理是企业管理的核心,销售管理水平决定了销售工作效率。从而影响公司的整体的效率和效益。做好销售管理,不仅要管理好业务、客户和销售人员三个方面,更要重视销售团队的建设。一个高绩效的销售团队是企业核心竞争力的保障【课程价值】1.如何建立狼性的销售文化2.掌握优秀销售人员的招聘方法3.掌握高绩效团队的激励方法4.建立团队的竞争环境,让不作为无处藏身5.掌握高效的团队沟通技巧6.

打造销售铁军团队三板斧

宋振杰老师主讲的《打造销售铁军团队三板斧》课程。课程背景中基层销售管理者很容易陷入下面的“管理怪圈”之中:看过太多“高大上”的管理理论,依然带不好团队;管人管得心累,依然出不了业绩,拿不到结果;兢兢业业,忙忙碌碌,团队始终表现平平;交代任务真费劲,解释清楚了,可能我自己早就干完了陷入“管理怪圈”的中基层销售主管不仅自己身心俱疲,还阻碍了员工的成长。

销售团队目标管理与市场策略

《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲,销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励,销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导,才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。

高效的大客户营销拓展团队是如何炼成的

教学目标与设计:当下,鉴于外部市场环境的严峻性,我们对企业营销团队的业务拓展效率,对高价值大客户订单的获取胜率,就提出了比以往更高的要求。在每一个产业赛道,那些思维的格局不高,做事不严谨,不高效,打单胜率不高的营销团队和他们的企业,必然会在接下来的几年里被逐渐淘汰出局,而且这个优胜劣汰的过程在加速。实际上,中小型企业的危机感最强,他们最关心的是业务量如何才能快速地、高质量地增长,而业务的增长,和企

销售特种兵训练营

销售团队系统训练营课时:6天(每天6小时,两天为一个单位,每次课程结束布置作业练习)适合:全体销售精英主讲:曹恒山(大嘴老师)6天课程目录:章节课程内容第1-2天第一章《打造巅峰心态》改变自我、不抱怨、阳光心态、责任心、耐挫力、坚持第二章《客户定位与分析》给客户画像、大客户分级、客户分类、给客户建档、维护第三章《客户开发与拜访》获得优质客户、鱼塘式营销、微信拓客、电话、见面第3-4天第

如何激发销售团队的心动力

据统计,80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧、消极和抱怨,没有激情。以至于对自已和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标逾来逾远。如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变得非常容易,甚至尽在自已掌握之中!【培训收益】1、对销售激励

三锦囊破译赢单密码

金老师toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景销售是绝大多数企业的生命线,能否稳定、高效地签单,是考核销售团队能力的唯一标准。然而,如何系统性地把销售团队打造成为一条稳定的签单生产线?如何让新兵蛋子也可以快速上手搞定客户?如何摆脱业绩对某些特定销售明星个体的依赖?如何让大部分客户不论怎么换人都愿意帮我司成单?如何确保商机推进时不会意外停滞甚至被截胡?

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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