销售团队

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销售团队绩效改进的促动与管理

销售绩效问题解决的5大促动技术课程背景：许多销售经理在解决团队销售绩效的实际问题时，常常会感到力不从心，核心是欠缺很好的解决问题的方法与工具。许多世界500强企业要求他们的管理者必须掌握有效的群体互动技能即促动技术（facilitation skill）。《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计，课程从问题的分析开始，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提

营销管理 2025年12月28日 0 点赞 296 浏览

重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理

95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意愿，进而影响执行结果。如何从“理事”转化为“管人”的领导模式，如何聚焦当代销售团队的特点，强化管理领导力，调动团队执行意愿，进而推动执行结果，是当下企业基层团队面临的重大问题。

营销管理 2025年12月22日 0 点赞 307 浏览

打造狼性销售执行团队

销售工作繁琐而辛苦，销售人员除了背负着销售业绩指标的压力之外，还承担着公司品牌宣传和提供客户服务的职责，很多销售人员常常会出现精疲力竭的疲惫状态。《激活—打造狼性销售执行团队》课程重塑销售人员心态点燃销售激情，从而让销售人员用最好的状态创造销售业绩。

营销管理 2025年12月18日 0 点赞 317 浏览

销售团队的引航者-打造高效销售团队

销售经理们需要有全面的、系统化的岗位职责认知，这样才能更好地引领整个销售团队创造更多的业绩，本课程主要基于优秀管理者的2+3模型来给学员一个全面、系统的培训，包括意识层面的角色转换和价值观/原则，也包括操作层面的目标管理、业务管理和人员管理等方面，掌握作为销售经理所需要具备的知识、意识和技能，并统一所有销售经理对本职工作内容的认知，为公司的可持续性发展提供更加持续的人才和动力

营销管理 2025年12月18日 0 点赞 361 浏览

销售团队管理最佳实践

想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原因是表格设计的问题？还是推行的问题？此课程将通过课前调研与培训需求诊断，结合客户产品模式与业务实践进行必要的课程开发与定制。同时，在课程中也将结合客户企业的实战案例进行研讨与练习，达到学以致用、实战实效的学习目的。

营销管理 2025年12月23日 0 点赞 409 浏览

销售冠军团队激励风暴

课程目标： 销售人员的心态大于一切其它能力，通过让每一个销售人员认识销售，认识自己，认识自己的潜力，调整心态，打造高产营销团队的目的。【课程大纲】第一章：销售人员潜能激发（组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）1、赢在心态，激发无限能量（一）、疯狂的激情（二）、正确的信念（三） 、别对自己说不可能 游戏：杯中针（四）

营销管理 2025年11月26日 0 点赞 413 浏览

以目标为导向的销售团队管理

参加对象:销售主管、大区经理、销售总监课程时间:二天课程大纲序言▪以目标为导向的RAC销售团队管理模式▪基于销售活动制定实现目标的行动计划▪监督与评估销售人员的活动质量和数量▪通过指导和激励提升销售人员达成目标的能力第一讲：销售目标与行动计划▪制定目标的SMART原则▪销售目标的两大内容：财

营销管理 2025年11月11日 0 点赞 414 浏览

销售团队管理者的四个基本功

练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱动企业持续增长的关键要素，那就是有扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓，如何做到可持续发展？必须练好基本功。《销售团队管理者的四个基本功》从两

营销管理 2025年10月18日 0 点赞 420 浏览

销售团队打造六大法宝

课程目标：1.探讨销售动力，树立业绩观念；2.激发成员活力，提升团队士气；3.掌握销售技巧，提高成交能力；4.关注成员发展，打造销售平台。授课时间：1-2天授课对象：销售管理人员课程纲要：法宝一、销售团队人员选育1.销售人才筛选甄别五大指标2.销售人员素质模型3.销售人员招聘筛选四性原则4.销售人才的分阶培养5.销售人员时间管理金字塔6.销售人员培训ASK模型一句话总结：让平凡的人干出不平凡的业绩

营销管理 2025年11月11日 0 点赞 431 浏览

打造狼性心态团队

课程大纲：第一章、销售人员一定要卖得“贵”第一节、负利的订单第一、负利订单的目的1、养工人、锻炼新人；2、恶意竞争，短期价格战；第二、销售人员出卖公司利益赚钱1、说服公司领导比说服客户更容易；2、习惯性通过不断地降价、让利、促销拿单，其他的就不愿意努力了；3、把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户；第三、如何计算获客成本？一、直接成本市场广告推广费用，业务员的

营销管理 2025年11月02日 0 点赞 445 浏览