打造销售正规军-专业化销售管理领导力提升
基于全方位销售能力进阶这一核心目标，着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造，围绕优秀人才的选、用、育、留和关键客户的经营管理进行深入讲解，系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受管理水平提升，以及高绩效团队养成关键之所在，为企业系统培养中基层管理者管理能力、领导能力，进而全面提升团队战力。
销售管理
大客户销售管理的方法和技巧
郭松老师的《大客户销售管理的方法和技巧》课程，围绕销售管理的基本概念、战略制订、销售激励、销售管理等核心模块展开，并进一步深入大客户销售、LTC流程等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。
业绩倍增法宝-通过精细化销售管理提升业绩增长
黄凤宇老师主讲的《业绩倍增法宝-通过精细化销售管理提升业绩增长》课程。培训对象：CEO、COO、管理者2.销售总监、销售经理课程时间：1天(每天6小时）课程背景在竞争激烈的市场环境中，企业面临着巨大的业绩增长压力。传统的销售管理方式往往过于粗放，难以有效应对市场变化和客户需求。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
从预定目标到确定业绩
赵恒老师主讲。基于坚定达成2026年度销售目标的核心要义，提升学员目标拆解能力和数据意识及敏感度，升级学员以客户为中心、强化客户满意度管理意识，加强商务沟通和谈判的实战能力，构建高效协同作战组织，打造销售大前端，实现组织效能的真正提升。提升销售人员对于底层逻辑的剖析能力，进而对商务场景的种种现象能够知其因、明其意、知其需、使其悦。
高效能销售的7个习惯
讲师：白飞【课程对象】一线销售人员&销售管理人员【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程时间】2天 （6小时/天）【课程大纲】第一讲、课程引入1.案例：汽车销售大王-乔吉拉德2.销售工作有章可循吗3.高效能销售人员的7个习惯第二讲、销售基础胜任力1.因为喜欢所以高效1）喜欢是最大的动力2）找到自己的兴趣2.自信的销售1）自信是成功的基石2）自尊、自信、自负、自卑3
回款策略与催收技巧实战培训
所有的ToB大销售都很清楚，签合同并不是销售的终点，收回应收款才算收尾。尤其是周期长的大项目，分期付款是必然，但是尾款收回甚至是第二期收款都是问题。那么有没有更好的一些做法，可以规避或者提效收款的难题呢？本课程结合老师二十多年的大客户大项目经营实战经验，并参照业界的领先实践，通过知识讲解、小组研讨、学员互动
销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩
让销售关键行为对准业绩增长 主讲：王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长，管理者该抓销售过程，还是抓销售结果呢？如果都抓，怎么抓呢？一旦抓不好，造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”，最后业绩增长缓慢，甚至下滑，有苦劳没功劳。更甚者，病急乱投医，要么让销售多汇报，什么项目自己都插一脚；要么天天给销售要结果，口口声声“以结果论英雄”。久而久之，销售反感，业绩不涨，两头不落好。这种糟
产品营销结构化—销售管理培训
在当今竞争激烈的市场环境中，产品销售的成功不仅依赖于产品本身的质量与性能，更在于销售人员对产品的深入理解、精准传达以及与客户的有效沟通。结构化的解读产品，帮助销售人员掌握结构化的产品解读方法，提升他们对产品的理解深度和广度，同时学会如何以客户为中心，将产品的特性和优势与客户的需求和期望相结合，从而更有效地促进销售。
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