精细化运营:激活、留存与转化的精耕之道 不浪费每一个用户和线索,转化率翻倍秘籍主讲:刘彤烨老师【课程背景】经济增速放缓、资本市场冷淡,靠烧钱、跑马圈地的增长模式已经成为过去。而互联网流量平台红利逐步见顶,企业获客成本也越来越高。因此,在发展和生存的矛盾中,唯一的解法就是向内发力——实施精细化运营,有效可以提升转化率,不浪费每一个用户线索。而企业在现实落地中,又往往会遇到这些共性问题:▪传统行业转型难,公司高层运营思维缺失,不 营销管理 2026年05月20日 0 点赞 74 浏览
EXCEL 销售管理分析 主讲:刘磐超 销售是每个公司的核心业务,而销售数据分析就是对原始数据库中的数据进行归纳整理并可以在公司的后期营销中发现规律、调整发展战略,快速地做出最有利于发展的市场决策。销售数据分析还可以及时跟进计划中每一步的具体细节的执行情况,并且更重要的是能够帮助提高执行效率。本次课程,我们将使用EXCEL/WPS这些强大的数据分析工具,从数据分析的维度 营销管理 2026年05月18日 0 点赞 61 浏览
赢在管理-销售管理者领导力提升 【课程目标】:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法【培训对象】:销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【培 营销管理 2026年05月13日 0 点赞 99 浏览
进程高手TM销售管理课程 Process MasterTMWorkshop(2Days)风靡全球的销售管理技能训练项目西门子、松下、惠普、壳牌等众多“财富1000强”销售管理团队的必修课一、进程高手TM的起源?1.做事:对销售过程、和人员活动及行为缺乏有效的管控主管往往只看业绩,忽略销售过程的把控和管理,2.做人:指导、教育、训练、督导严重匮乏对于好用的人则留,不好用的则炒。不懂得沟通及方法,不闻不 营销管理 2026年03月04日 0 点赞 199 浏览
市场与销售助理技能训练 【培训费用】3680元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场和销售助理起到承上启下的作用,作用不可小觑,需要协调内外部各方面人员。她\他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您发挥自己多方面价值,成为团队的好帮手助推剂,辅助公司业绩的提升。【课 营销销售公开课 2026年02月16日 0 点赞 212 浏览
销售管理转型-从单兵王到指挥官的三大破局战法 课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业需要具有战略眼光和高效执行力的管理者来推动团队的成功。然而90%从Top Sales晋升的管理者正在经历双重困境:▶个人贡献者魔咒:自己签单100万,带团队反而完成80万▶团队失控黑洞:救火/背锅/传声筒,陷入「越努力越失效」怪圈▶战略失焦危机:只盯短期KPI,错失市场破局增长机会根本症结在于——❌用「超级个 营销管理 2026年02月22日 0 点赞 239 浏览
确定性增长-如何培养可复制的销冠团队 本课程正是在这样的背景下应运而生,旨在帮助企业从销售冠军的能力出发,提炼和总结个人经验,将其转化为企业的知识和赋能体系。我们将通过数字化和智能化的销售管理手段,全面优化“售前-售中-售后”的全流程销售体系。课程将从人才组织、关键成交要素、销售效率提升等多个维度,帮助企业构建精准的销售体系,提升销售效率,最终实现业绩的稳定增长。 营销管理 2025年12月21日 0 点赞 342 浏览
打造销售正规军-专业化销售管理领导力提升 基于全方位销售能力进阶这一核心目标,着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造,围绕优秀人才的选、用、育、留和关键客户的经营管理进行深入讲解,系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受训学员亲身感受管理水平提升,以及高绩效团队养成关键之所在,为企业系统培养中基层管理者管理能力、领导能力,进而全面提升团队战力。 营销管理 2026年01月23日 0 点赞 232 浏览
销售管理基本功24个关键动作 解决销售团队目标难达成·人才难管理·团队难打造三大难题课程背景:你学了那么多管理课程,为何依然做不好管理?事实上,作为销售中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理关键基本动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理关键基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层 营销管理 2026年02月04日 0 点赞 305 浏览
高绩效销售团队建设与管理技巧 课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变了,从要求个人 营销管理 2026年01月31日 0 点赞 218 浏览