销售铁军
巅峰心态与潜能激发-打造嗷嗷叫的狼性销售铁军
课时：1-2天（6小时/天）学员：销售全员课程收益：1、打造积极阳光心态，关注自己问题，抛开负面情绪，全力冲刺；2、激发学员的自我潜能，寻找工作动机，发挥最大的潜力；3、学会制定目标、分解目标，配合企业的誓师大会；4、学习如何运用新武器开发客户（备选）。上课守则每个人都是主角放下一切，尽情参与只有你要，你才会得到影响别人学习就等于犯罪给别人掌声就是给自己掌声课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏+分组
销售铁军：对标头部企业的实战打法
主讲：梅卫明【课程背景】为什么学习了大量管理理论，团队目标依然难达成、人才难管理、团队难打造？卓越的销售管理体系，并非依赖于复杂理论，而是将关键管理动作持续做透。本课程深度融合阿里、华为、字节跳动等顶尖企业的销售管理实践，聚焦“目标达成、人才赋能、团队打造”三大核心难题，提供一套“听得懂、学得会、用得上”的实战方法论，帮助销售管理者夯实基本功，系统性提升团队战斗力。
训战结合-打造策略销售铁军
课程背景：大客户销售，如同一场战役，不仅迷雾重重，还常常遭遇意外，让销售陷入困境。力不从心：跟踪了半年的客户，一切都快水到渠成，客户人员变动，让订单拖延搁置。难得在客户中培养起一个支持者，关键时刻总有陌生人插进来。进退两难：客户内部关系僵持，“老油条”互相推诿，销售人员左右为难，不是销售不想做，是不知道该怎么做，僵尸项目：要么客户没兴趣、没需求，要么方案设计没特色，要么竞争对手影响和误导，很多公司
阿里巴巴销售铁军打造
对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
如何打造一支销售铁军
黄凤宇老师主讲的《如何打造一支销售铁军》课程。培训对象：CEO、COO、管理者2.销售总监、销售经理课程时间：1天(每天6小时）课程背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队的管理和培养成为企业成功的关键因素之一。一个高效、专业的销售团队不仅能够快速提升企业销售额，还能够增强品牌知名度和市场竞争力。然而，如何打造一支具有战斗力的销售铁军团队却成为许多企业管理者面临的难题。
销售铁军迭代管理：破解80/90/00后员工沟通壁垒
跨代际团队管理主讲：周讦老师【课程背景】60后、70后尚未完全退出决策层，80后已成为中流砥柱，90后大量进入核心岗位，00后也开始崭露头角。这种“四代同堂”的局面，带来了巨大的管理挑战：1、价值观冲突：60/70后强调“忠诚与奉献”，80后关注“工作与生活的平衡”，90/00后追求“自我价值实现与即时反馈”，传统的“一刀切”管理方式完全失效；2、沟通成本高昂：汇报方式偏好（正式报告vs 即时消息
打造销售铁军-业务驱动下的销售组织战斗力升级
主讲：嘉山老师【课程背景】在市场竞争日益激烈的环境下，企业增长越来越依赖于销售团队的系统战斗力。本课程以业务结果为导向，从系统层面解决销售组织建设难题，帮助企业打造一支能打胜仗、持续进化的销售铁军，为业务增长提供坚实的人才与组织保障。附注：本课程可根据企业具体行业、团队特点及学员调研结果，进行适度定制化调整，确保内容与场景高度贴合，实现“学即能用、用即有效”。
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