问题分析
问题分析解决——U型思考四式问题解决流程
蔡元培训课程为应中的管理者与核心骨干，我们每天都在面对各种复杂问题：市场变化莫测、跨部门协作困难、创新遭遇瓶颈、执行效果不及预期……我们习惯了用“经验”和“惯性”快速给出答案，却时常陷入“治标不治本”的循环，或是被部门墙、认知局限所困，难以触及问题的本质，更谈不上创造性地破局。我们需要的，不仅仅是一个新工具或技巧，而是一场思维模式的深层升级。《U型思维｜“问挖破立”问题解决四步流程》课程，正是为应
基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决-工作坊设计
刘宇老师主讲的《基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决》工作坊设计》课程。“跨界共创、敏捷行动”工作坊课程背景工作需要动脑子吗。因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
工作问题分析与解决方法应用
孙瑞老师主讲的《工作问题分析与解决方法应用》课程。课程背景要想把工作做好，必须掌握分析问题、处理问题的能力，执行有力不仅是责任心，更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的，但是结果与管理者的要求差距很大，如何能够正确的理解岗位工作，找出工作管控的要点，运用科学有效的方法去执行，是本课程的研发目的。
《米诺斯》问题分析与决策沙盘模拟
贾蓓老师主讲的《米诺斯》课程。主讲：贾蓓课程背景企业中的管理者经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运，要以最迅速、有效的方式做出正确的决策，许多管理者面临一下的挑战困惑：●如何高效处理各种层次不穷的突发性问题。（尤其是突发性复杂问题）●如何才能以最迅速、有效地方式正确决策。
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