降本增效
助力企业高质量发展和降本增效
为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作，通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法，帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作，确保项目成功。 本课程不同于一般的知识讲授形课程，而是采用行动学习“训战结合”教学法。
工业4.0时代 企业15个生产降本策略
专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。
降本增利-商业银行利润管理策略
实我们很努力，但是越来越累？存款利率上升，贷款利率下降，银行业利润下滑严重？加大服务中小企业的力度，但是风险敞口扩大？资金成本高，负债端压力越来越大？金融产品的宣传与推广成本高，不宣传业绩上不来？小微企业客户获客与经营成本高，风险大？中小企业信贷的传统风控手段乏力，总是救火不断？贷后管理难上难，暴力清收很难办？信贷业务流程刚走完，客户没了？
企业全员降本增效实操
【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资
从降本增效谈人力成本控制
【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分，其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而，许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题，如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等，这些问题不仅增加了企业负担，也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战，企业需要一套系统化的解决方案，从人力成本分析、组织架构优化、用工模式
业绩倍增与降本增效—业务提效四步法
【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：第一， 应当降低哪些成本？第二， 如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成
