领导力
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简富临

简富临
简富临 培训师、引导师、教练·中国人民大学管理学博士·英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；·英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；·英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；·美国哈佛商学院（HB
领导力 2025年10月04日

​陈洪浪

​陈洪浪
陈洪浪老师 管理实战专家23年大型央国企和上市公司实战经验5年华为系咨询公司管理咨询经验华南师范大学/南昌大学/江西财经大学客座教授高级经济师/资深职业生涯咨询师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事《领越领导力》《教练领导力》认证讲师阿里巴巴伯乐营优秀讲师曾任：深圳世捷管理咨询公司（国内第一家华为系咨询公司） | 副总经理曾任：广汽资本有限公司（国企，广汽集团投资平台） | 副总经理
运营管理 2026年07月08日

蒋小华

蒋小华
蒋小华 培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培
领导力 2024年09月14日

苏洁

苏洁
苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验，领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验，在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监、高
人力资源管理 2026年01月14日

中高层管理干部/储备干部领导力执行力暨敬业精神培训

中高层管理干部/储备干部领导力执行力暨敬业精神培训
【课程对象】中高层管理干部/储备干部【课程时长】2天【课程收益】1、 中层管理干部角色特殊，既要执行上级领导的工作安排，还要部署分解任务至下级，因此，首要目的是既掌握领导魅力的修炼艺术及团队管理，又要提升个人执行力暨团队执行力；2、 执行效能不好，归根结底是责任心不强、沟通力不强。加强中层管理干部的责任心，提高责任意识、树立责任心态、修炼沟通能力，是管理、执行好的关键；3、 通过时间管理，提升中层
银行保险 2024年12月11日

刘田

刘田
刘田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。课程入选中国教育干部网络学院精品课程库。主要讲授：清华大学高管班、市长班、海外企业家班、科技部国资委中组部干部班等等……。出版《卓越领导必备九力》、《制度第一总裁第二》著作。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院
领导力 2024年07月08日

胡建华

胡建华
胡建华老师组织与团队建设教练国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行等知名企业特聘讲师实战经验：◆ 管理经验丰富，历任中高管等职务历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的
领导力 2025年11月26日

突破性领导力觉醒

突破性领导力觉醒
，员工是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于员工适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在中国制造向中国创造转型的新形势下，我们的员工是否具备我们所需要的能力？我们能否使他们的能力充分发挥出来？如何提升下属的生产力或执行力？如何有效提升下属凝聚力、向心力和整体战斗力？如何有效地自我激励呢？
管理运营 2024年12月23日

沈拓

沈拓
沈拓老师简介本质思考咨询创始人，U型思考理论创始人，资深战略顾问应邀兼职：清华MBA课程教授，应邀为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等清华x-ab 未来生活创新中
商业模式 2024年07月01日

教练式领导力

教练式领导力
主讲：肖罡【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。
管理运营 2025年11月23日
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