项目经理的执行力与领导力 【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起,使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面,面临三大挑战:挑战一:人类工作的智能化:人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作,除了重复性的脑力劳动和体力劳动,甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是,员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作,对自己的工作保 管理运营 2024年11月27日 0 点赞 276 浏览
创新领导力 【课程背景】环境在变、客户在变、对手在变,员工也在变!二十一世纪以来,企业已经进入创新时代,外部和内部的一切都在变化,企业领导人也必须不断转变自己的管理理念、创新管理模式,才能跟得上时代发展的要求。但目前不少企业仍然停留在过程标准工业化时代的成功经验里无法自拔,导致企业缺乏活力与竞争力,员工缺乏主动性与创造性,对企业转型与变革产生了严重的制约。企业领导人如何更新经营与领导思维,《创新领导力》课程, 管理运营 2024年11月29日 0 点赞 296 浏览
晏贵年 晏贵年老师 情商领导力模型(TNT-Model)创始人上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设,并顺利通过ISO9001国际品质论证曾创建“地满德景观”公司并成功经营十年以上,熟悉工程公司经营管理模式与执行力 领导力 2024年11月26日 0 点赞 420 浏览
企业文化与领导力 一、引言:”动机类型”1.成就动机2.亲和动机3.权力动机二、道理:“囚徒困境”从“囚徒困境”说解文化制胜之道理文化的定义:特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理:“战略流程”从“战略流程图”分析文化制胜之机理组织战略管理流程框架图·企业精神·核心价值观·经营理念·企业作风四、管理:“哈雷摩托”从“哈雷摩托”探讨 人力资源 2024年12月22日 0 点赞 237 浏览
转型领导力:从业务骨干到优秀经理人的转型 【课程对象】业务管理者;技术管理者;职能管理者;后备人才及其他中层管理者【本次培训的内容模块】第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型【培训时间及形式】 2-3天(12-18小时)讲授、小组讨论、视频分析;案例研讨、工作模型演练、互动式教学 管理运营 2024年11月24日 0 点赞 282 浏览
卓越管理者领导力修炼的四大心法 本课程将带领我们透过现象看本质,探寻个人、团队与组织成长动力产生的根本原因,引入私董会合作对话模式,课堂生活化,生活课堂化。所运用的全部知识点和理论都将围绕学员真实案例展开,帮助组织创造懂得自我反省、情商更高的领导者,帮助他们实现自我成长和突破。 管理运营 2024年12月07日 0 点赞 383 浏览
王俊华 王俊华 情境实践家课程创始人深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人,高级人力资源管理师香港人力资源协会认证讲师TET资质认证讲师深圳培训师联合会特聘讲师香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师个人简介王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管 领导力 2024年11月21日 0 点赞 396 浏览
情境领导 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。 管理运营 2024年11月20日 0 点赞 271 浏览
性格领导力沙漠掘金课程 性格领导力沙漠掘金,即四维人格领导力沙漠掘金课程,是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程,该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional DynaMetric Programs),是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具,为GE、IBM、惠普、波音、强生、飞利浦等 管理运营 2024年11月19日 0 点赞 257 浏览
可复制的领导力 课程亮点:这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?其实管理者就是组织发展中不断的创造跟随者。它能训练你和你的团队:从混沌 管理运营 2024年11月20日 0 点赞 324 浏览