战国争雄-360全景领导力沙盘 战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演,沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。沙盘模拟训练的优势是:简练、生动、直观、全面,易于全面理解企业管理的商业技能精髓。 管理运营 2026年03月24日 0 点赞 284 浏览
领导方法与艺术 赵驹[课程背景】1938年9月至11月,中国共产党的六届六中全会在延安召开,会上毛泽东作了《论新阶段》政治报告,提出著名的“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”的重要论断。习近平总书记也指出,“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”。“一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当”,国家是如此,企业也一样,领导干部、管理者从来都是极为重要的力量。企业的中高层管理者掌握了领导方法与艺术,工作开展 管理运营 2026年04月28日 0 点赞 304 浏览
战略型领导者:从“战术”向“战略”跃迁 【课程背景】战略是企业发展的起点,是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤,也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作,成功的战略需要各级领导者都能积极参与和发挥价值。【课程收益】结合数智化时代特点,培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的核心领导者;掌握一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具,能够更好完成战略理解、承接、贯彻和执行工作,更 管理运营 2026年04月02日 0 点赞 307 浏览
非职权领导力:让影响力超越权力的边界 主讲:王伟老师,非职权影响力便从一种“软技能”升维为核心领导力。它并非是对职权的否定,而是一种关键的、超越正式权力的能力补充。它关乎一个管理者如何通过个人魅力、专业权威、互惠关系、共同愿景及策略性沟通,在不依赖于强制命令的情况下,赢得他人的信任、承诺与自愿跟随。本课程深刻认识到,中层管理者的真正效力 管理运营 2026年05月08日 0 点赞 308 浏览
邓国元 邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任:华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师,项目总监 曾任:比亚迪 | 人力资源高级经理,人才发展负责人曾任:华友控股集团(锂电材料龙头)|人才发展负责人 曾任:蓝思科技集团(ODM精密制造龙头)企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化(专业/职业)实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询 领导力 2026年06月25日 0 点赞 311 浏览
卓越领导力提升训练 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。【课程对象】总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员 管理运营公开课 2026年02月16日 0 点赞 312 浏览
孙之行 孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理曾任:思摩尔集团(民企, 管理技能 2026年05月08日 0 点赞 321 浏览
速度与激情-高绩效团队领导力 通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练,帮助学员体验和理解团队建设中的各种挑战,模拟赛车手的飙车比赛,将团队问题寓于其中。通过四大赛区、30个赛道的模拟比赛,学员亲身体验团队目标设定、角色职责确定、沟通协作、效能改善、团队诊断及高绩效团队教练领导力等关键环节,让学员在模拟环境中发现问题、分析问题并寻求解决方案,进而提升高绩效团队整体的效率与效益,打造高绩效的团队与卓越的领导力。 管理运营 2026年02月24日 0 点赞 326 浏览
心智领导力-思维格局突破与领导力升维 主讲:陈少胡老师【课程背景】在当今剧变的商业环境中,许多管理者虽精于专业技巧,却困于思维定式,陷入“管理的显微镜”而难以突破——他们追逐短期指标,却迷失于长期价值;精通事务管控,却难以点燃团队的内在驱动力。传统的领导力培训往往侧重于“技能安装”,而心智领导力则致力于为您整体升级思维操作系统,实现从“管控者”到“赋能者”的本质转变。心智领导力的核心原理在于,领导力的本质是一种影响力 管理运营 2026年04月30日 0 点赞 331 浏览
AI + 数字化驱动下银行运营主管领导力提升 【课程背景】在当前复杂多变的金融环境下,银行业正面临着前所未有的挑战。监管要求日益严格,息差缩窄压缩利润空间,经营成本不断攀升,风险控制难度增大,业务时效性要求更高,同时金融科技的快速发展也促使银行各业务板块加速融合。这些变化不仅考验着银行的整体运营能力,也对运营主管岗位提出了更高的要求。运营主管作为银行网点的核心管理者之一,面临着思维局限、角色定位模糊、管理能力不足等诸多问题。而 AI 技术的兴 银行保险 2026年03月30日 0 点赞 335 浏览