借力AI提升领导力与团队凝聚力
【课程背景】
中高阶管理干部与核心管理团队是企业发展的核心驱动力，却常陷入领导难题：
团队凝聚力涣散
成员协作低效
领导风格固化不会因人施策
冲突处理不当引发内耗
目标传达不到位导致执行偏差
空有职位却缺乏真正的领导力
殊不知领导力的核心是凝聚人心的能力，凝聚力更是团队持续高效的基石，二者共生共荣。本课程融合库波模型、情境领导理论等经典管理体系，以测试测评、案例拆解、沙盘模拟、行动学习为核心形式，从认知、技能、行为三层维度，帮助管理者搭建系统化领导力框架，掌握团队凝聚的实战方法，实现从“职位领导”到“能力领导”的转变，打造高凝聚力、高执行力的高效团队。
【课程收益】
理解领导力与团队凝聚力的共生关系，明晰领导力从被任命到被尊崇的五大发展路径；
掌握库波模型五项修炼核心方法，树立以身作则、共启愿景的卓越领导思维；
能运用情境领导理论诊断员工准备度，灵活匹配指令、教练、支持、授权四种领导风格；
学会黄金圈法则、OGSM目标分解等工具，高效设定并传达团队目标，提升执行效率；
掌握冲突管理五种策略，将建设性冲突转化为团队创新动力，妥善应对团队内外分歧；
搭建团队信任体系，学会激励认可、复盘反思的实操方法，从根源提升团队凝聚力；
完成人才金字塔沙盘模拟实操，掌握团队人才盘点与能力发展的核心逻辑；
结合企业实际，现场产出可落地的《团队凝聚力提升行动计划》，推动管理行为落地。
【课程对象】企业核心管理团队、中高阶管理干部
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、领导力与凝聚力共生，核心认知该如何重塑？
1. 领导力核心认知破冰
思考研讨：卓越领导者的核心特质，领导力≠职位头衔？
测评工具：领导力简易自测题，定位个人领导认知现状
讨论：当前团队管理中，领导力缺失与凝聚力不足的典型问题有哪些？
2. 领导力的发展路径与核心本质
领导力五大发展阶段：被任命、被信任、被依赖、被复制、被尊崇
核心认知：领导力是凝聚人心的能力，凝聚力是团队高效的基石
测评：领导力阶段测评，明确个人领导力提升下一阶段目标
3. 领导力转变的三大核心要素
工作价值观的重塑：锚定团队管理的核心准则
时间管理的优化：聚焦关键要务，把控稀缺注意力
领导技能的修炼：从单一管理到综合引领的能力升级
二、库波模型落地，卓越领导力的五项修炼如何践行？
1. 第一项修炼：以身作则，树立榜样
三大核心素质：积极主动（区分影响圈与关注圈）、言行一致、面对难题说我来
领导行为准则：平级难题说“让我来”，下属难题说“跟我来”
案例：我不要伤亡数字，我只要塔山！
研讨：借助AI工具，梳理「你给我上」与「你跟我来」的典型案例并分享
演练：提炼主责部门的工作价值观，明确个人以身作则的行动标准
2. 第二项修炼：共启愿景，聚焦目标
黄金圈法则：WHY-HOW-WHAT三层逻辑，掌握激励人心的目标传达方法
愿景打造：迪士尼使命愿景价值观案例解析，学会形象化定义团队愿景
宣贯技巧：领导者通过讲故事传递团队价值观，点燃团队工作热情
视频：黄金圈法则核心应用、马丁路德金愿景演讲解析
演练：完成个人与部门的愿景描述，输出愿景宣贯核心思路
3. 第三项修炼：挑战现状，主动反思
工作复盘三步法：回顾事实、深度反思、策略重构，结合六顶思考帽实现水平思考
目标分解：OGSM工具实操，将团队目标拆解为可执行的落地动作
冲突管理：重新认知冲突——冲突是信号而非问题，建设性冲突推动团队创新
冲突策略矩阵：五种策略的场景化应用（竞争、协作、妥协、回避、迁就）
演练：针对个人工作进行目标复盘与策略复盘，完成冲突场景模拟应对
测评：冲突策略风格测评，解读个人冲突处理偏好
4. 第四项修炼：使众人行，团队协作
团队协作的核心基础：信任的两大维度（专业能力信任、暴露弱点信任）
团队协作五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
信任搭建工具：特色团建“说出我故事”、团队角色风格测评
信任与授权：基于团队信任的科学授权方法，推动成员自主行动
测评：团队角色测评，知彼解己优化团队协作模式
5. 第五项修炼：激励人心，引爆激情
个人激励：精准认可个人贡献的实战方法，避免无效表扬
团队激励：庆祝团队成功的仪式感打造，强化团队集体荣誉感
研讨：头脑风暴，输出三十种团队成员激励办法并落地筛选
三、情境领导落地，如何实现因人而异的精准引领？
1. 情境领导核心模型：员工准备度四象限
员工能力-意愿矩阵解析：R1（低能低愿）、R2（低能高愿）、R3（高能低愿）、R4（高能高愿）
四阶段员工的核心特征与管理痛点，精准诊断员工准备度
2. 四种领导风格的精准匹配与应用
指令式（S1）：针对R1员工，明确目标、严格管控过程
教练式（S2）：针对R2员工，传授方法、及时反馈、激发动力
支持式（S3）：针对R3员工，倾听心声、提供支持、建立信心
授权式（S4）：针对R4员工，给予空间、聚焦结果、共同复盘
工具：《员工准备度诊断表》，标准化诊断员工状态
3. 情境领导实战模拟与测评
场景演练：高绩效员工绩效下降、新员工入职、老员工倦怠、核心骨干挑战等典型场景
测评解读：个人领导力风格测评，匹配情境领导风格优化方向
4. 人才金字塔沙盘模拟
沙盘基础：锚定管辖部门管理者的人才管理视角
沙盘推演：中层人才评估与盘点逻辑，明确高/中潜能人才识别标准
落地思考：如何通过人才管理推动管辖部门团队能力整体发展
沙盘：人才金字塔沙盘模拟实操
四、工具整合应用，如何打造高凝聚力高效团队？
1. 多模型联动：领导力工具整合应用
库波模型、情境领导、冲突管理等工具的协同运用逻辑
AI工具赋能：结合AI指导行为三段论，落地领导力提升行动策略
研讨：AI工具在团队管理与领导力落地中的具体应用场景
2. 行动学习：产出团队凝聚力提升行动计划
分组任务：基于自身团队现状，制定3个月可落地的提升方案（含目标、动作、责任人、时间节点）
方案路演：小组展示成果，接受导师点评与同伴反馈，优化方案
点评与迭代：现场输出《团队凝聚力提升行动计划》终稿
授课老师
吕艳宽 曾任华润集团、华强集团、稳健集团培训负责人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
