高绩效团队

高绩效管理

课程目标:通过本课程的学习,学员将能够——1、理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素2、理解领导者管理高绩效团队时的角色3、能科学设计团队和个人的目标与职责4、能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准5、能在团队成员工作期间,保持科学的跟进与控制,通过沟通保持成员的强大执行力6、能科学评估团队的工作、产品或成果,提供科学反馈,

高绩效团队管理

张高睿老师《高绩效团队管理》课程深入剖析团队管理难点,挖掘团队表现不佳的深层次原因,找到系统解决方案。课程针对员工不情愿抵触、心态不积极等常见问题,揭示管理者管理方式直接决定员工和团队表现的核心规律,导入高绩效团队管理模式,推动团队管理升级,帮助管理者提升管理技巧,使员工创造性工作、主动超越目标。

王志刚

王志刚老师企业管理人才培养专家16年世界500强企业管理实战经验国家二级人力资源管理师国家工程技术中级工程师、心理咨询师《明师优徒》版权课 认证讲师腾讯烟台新工科研究院 特聘讲师富士康IE学院 企业管理资深培训师现任:广东某电器公司(上市公司)| 项目负责人曾任:富士康科技集团(世界500强)| 项目经理/资深培训师曾任:众腾人力集团(山东头部人力公司) | 教育事业部执行

孙之行

孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理曾任:思摩尔集团(民企,

打造高绩效团队

课纲介绍本次课程聚焦于从个人走向团队的关键要素、学习和运用打造高绩效团队的模型。 课程运用在领导力和团队发展采用的最广泛和最有效的认知工具“PDP测试”,以及团队心理学的基本原理帮助管理人员。探索自我优势、发现激励点和觉察压力状态清晰自我认知和深入了解团队成员风格团队成员的融合和协同的关键点如何和不同个性的人员沟通和发挥有效影响力团队生命周期和关键点的挑战团队目标制定:常识并不普通团队信任如何建立

潘文贵

潘文贵教授简介✦十八年专注于企业组织发展与人才培养✦组织行为学、创新与变革管理研究专家✦现任清华大学EMT企业总裁班课程教授✦清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)✦瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)✦美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)【主讲课程】《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》《组织执行力》、《打造

沙漠掘金-高绩效执行团队

阎志新老师主讲的《沙漠掘金-高绩效执行团队》课程。课程背景身处VUCA时代,管理者常常感觉虽然管理目标清晰,但是执行却步步维艰;资源看似完备,协同却效率低下;成员个人优秀,合力却难以凝聚。德鲁克曾深刻指出:“管理就是界定组织的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”然而,如何将使命转化为行动,将个体组织成一支能征善战、高效执行的铁军,恰恰是众多管理者在现实中面临的核心挑战。

领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®

在组织发展快速迭代、人才结构年轻化的当下,管理者面临的挑战不再只是“把工作做完”,而是如何激发团队愿意跟随,帮助下属成长,实现团队目标与个人绩效的双赢。本课程基于讲师在京东集团真实管理经历(6年7次晋升)总结而成,围绕“高情商领导力 × 激励 × 辅导 × 团队氛围构建”,通过工具、方法与真实案例相结合的授课方课程中将融入四位典型下属的真实管理案例(以化名呈现:小黑、小明、瑞哥、款姐),通过情境讨

【黑暗逃离】-打造高绩效团队

管理沙盘培训课程,将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置,以打造高绩效团队为培训目标,从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手,掌握相关技能,助力“逃离”成功。

李彬

EPP李彬讲师中国人力资源开发研究会会员硕士研究生日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)中国首期认证讲师美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授国家经理人研究中心、广东省人力资源研究
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