课纲介绍
本次课程聚焦于从个人走向团队的关键要素、学习和运用打造高绩效团队的模型。 课程运用在领导力和团队发展采用的最广泛和最有效的认知工具“PDP测试”，以及团队心理学的基本原理帮助管理人员。
探索自我优势、发现激励点和觉察压力状态
清晰自我认知和深入了解团队成员风格
团队成员的融合和协同的关键点
如何和不同个性的人员沟通和发挥有效影响力
团队生命周期和关键点的挑战
团队目标制定：常识并不普通
团队信任如何建立
团队激励的来源和本质
高绩效团队安全堡垒：从关爱到挑战
时间安排：
第一天
上午：个人和团队成长的挑战
上午：个人：PDP解读分析
自然本我：你的优势和激励点
工作中的我： 你在工作中的行为改变、压力和满意度
不同类型的优势和短板
下午：高效沟通和影响
自然本我：你的优势和激励点
工作中的我： 你在工作中的行为改变、压力和满意度
不同类型的优势和短板
下午：高效沟通和影响
其实你不懂我的心：个性冲突和影响
如何与不同个性的人沟通并有效激励
沟通中的关键行为、思维和练习
如何与不同个性的人沟通并有效激励
沟通中的关键行为、思维和练习
第二天
上午：打造高绩效团队
团队的生命周期和挑战点
高绩效团队之：目标设定
高绩效团队之：信任的本质、建立理智信任的方法、授权难在哪里？
团队的生命周期和挑战点
高绩效团队之：目标设定
高绩效团队之：信任的本质、建立理智信任的方法、授权难在哪里？
下午：打造高绩效团队
高绩效团队之：激励的根源
多样化和多元化的激励设计
高绩效团队之：从关爱到挑战，建立团队的安全堡垒
反思：改变和行动从哪里开始
高绩效团队之：激励的根源
多样化和多元化的激励设计
高绩效团队之：从关爱到挑战，建立团队的安全堡垒
反思：改变和行动从哪里开始
授课老师
罗永新 高绩效领导力和管理实践授课老师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
