AI赋能

AI赋能-管理实战情景模拟舱-向下管理-高绩效团队打造

黄文锋老师主讲的《AI赋能-管理实战情景模拟舱-向下管理-高绩效团队打造》课程。课程背景管理者的领导力是推动团队发展和达成组织目标的关键因素,向下管理不仅涉及到目标设定、工作分配、绩效管理等基本技能,还包括沟通、辅导、激励和团队领导等高级技能。本课程旨在通过模拟实战情境,帮助管理者提升这些关键技能,从而更有效地管理团队,实现组织目标。课程收益1、学习一套目标设定与达成的方法。

AI赋能人力资源全场景应用

张会老师的《AI赋能人力资源全场景应用》课程,为助企业HR紧跟时代,提升效率和决策精准度,课程引导HR掌握AI在各环节的应用技巧,实现从传统到智能的转变。

理解AI-新时代的技术逻辑与管理思维

本课程专为企业中高层管理者、数字化负责人及业务领军人物设计,旨在帮助学员系统理解人工智能(AI)的技术原理、思维模式与发展逻辑,形成跨越“技术认知”与“管理哲思”的系统视野。课程从生成式AI与大语言模型的底层逻辑出发,深入解析智能的形成机制与认知边界,帮助管理者真正“看懂AI如何思考、判断与学习”,并进一步探讨AI对组织治理、领导力与战略决策的深远影响。这是管理者洞察智能时代的关键课程

《AI时代下的人才管理三板斧》

张良方老师主讲。招聘、培养、激励、保留等环节,哪些可以被AI提效,哪些必须依靠管理者的判断与温度。核心人才突然提离职,您才发现之前的激励和沟通都是“表面功夫”。公司投入大量资源做培训,效果却像“雨过地皮湿”,人才成长跟不上业务需求。让您在AI时代,成为“懂人才、会管理、能落地”的实战型管理者。科学用才与留才能力:掌握人才盘点九宫格、非物质激励清单、留人预警机制,输出一份适合自己团队的人才管理行动手

AI赋能企业目标拆解与执行落地实训

杨尚泽老师课程:课程背景:在市场环境多变、资源有限的背景下,企业如何确保战略目标不是一句空洞的口号,而是能够被清晰分解、高效执行、最终达成的蓝图?传统的目标管理方法往往面临拆解颗粒度粗、执行过程偏离、复盘效率低下等挑战。

企业全员AI增效系统

培训主题:AI赋能办公·提效降险——AI办公场景实操与前沿解读培训内容:《企业全员AI增效系统》国企通用版·认知/办公/安全培训时长:3课时(理论讲解120分钟,互动答疑30分钟)培训目标:1.帮助员工了解AI基本逻辑、发展现状及前沿资讯,建立对AI的正确认知;2.帮助员工学会如何在工作中寻找AI增效点,生成岗位AI需求。3.掌握AI在核心办公场景的实操方法,实现办公效率提升;4.识别AI办公应用

《AI时代下的管理技能提升》

张良方老师主讲。公司定了战略,您也开了会,可一到执行就走样,目标成了口号。本课程不讲空洞理论,不堆砌术语,只解决一个问题:帮助管理者认清角色、带好团队、达成业绩,同时借助AI工具提升管理效率,让您在AI时代不被取代,反而更有竞争力。有效辅导员工:识别员工能力与意愿状态,匹配4种领导风格,提升团队执行力。掌握教练式沟通:学会深度倾听、有力提问、有效反馈3项技能,让员工从被动执行变为主动思考。

基于绩效提升——企业培训体系建设

王学兵老师讲培训体系建设,企业正面临以下挑战: 培训精准性缺失:传统培训依赖人工经验判断,难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如,某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长,根源在于课程设计与实际场景脱节。 人才发展滞后:Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增,但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主,缺乏互动性与适应性。 决策依据不足:培训效果难以量化,管理层无法直观看到培训对绩效的提升作用,导致培训预算被压缩或沦为“面子工程”。

五步成课——精品课程开发与设计

王学兵老师TTT培训,精品课程价值很大,在培训中能帮助企业解决痛点难点、疏通堵点、弥补漏点、避免坑点;能帮助员工增长新知识,改善工作绩效,提升岗位技能;能帮助组织开拓新思维,启发新智慧,共建好生态。 本课程将结合AI工具,从聚焦课题方向、分析课程需求、制订课程目标、搭建课程框架和萃取课程内容五大版块进行流程化设计和系统讲述,破解课程开发难题,让你掌握精品课程开发设计金钥匙。

AI赋能企业营销数字化转型升级

萧金城老师的《AI赋能企业营销数字化转型升级》课程,在数字经济与人工智能技术深度融合的浪潮下,传统企业正面临前所未有的挑战与机遇。
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