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孙亚彬

孙亚彬老师，;精益生产专家中国精益生产创始人之一中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授杭州管理干部培训中心特约讲师教育部德工委教学研究室特约研究员湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

生产管理 2024年05月05日 0 点赞 2532 浏览

谢柏秋

谢柏秋老师简介个人著作2本：《世界一流制造企业这样做管理 》、《图解全员生产维护TPM落地实施技法》— 日本丰田电装TPS内部改善专家、日企华南区TPS改善学习会主担当— Kaizen Institute（全球改善咨询集团）高级咨询顾问— 极限改善咨询总教练/创始人— 机械工业出版社精益丛书专家委员— 华南理工大学校外实践导师企业背景:丰田电装 &n

生产管理 2026年10月10日 0 点赞 362 浏览

《TPM-全员参与设备保全》

邓家飞老师的《TPM-全员参与设备保全》课程掌握TPM活动的思想精髓，清晰生产和维护等各部门在TPM实施中的角色与职责。

制造生产 2026年08月22日 0 点赞 218 浏览

贾象凯

贾象凯老师简介实战生产运营管理专家特变电工高级精益生产专家 六西格玛黑带大师德国西门子公司20年生产运营管理工作经历国有大型企业10年工作经历 特变电工持续改进中心高级专家特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历 【从业经历】贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六

生产管理 2026年08月18日 0 点赞 468 浏览

吴维

吴维老师简介 1. 上海维臻创智管理咨询有限责任公司主理人2. 曾作为帆软软件公司数据应用研究院的外部专家顾问，主导实施了云意电气等多家制造业商业智能BI项目，覆盖汽车电子、汽车座椅零部件等行业3. 上汽集团头部汽车零部件企业（延锋国际）从业20年，先后担任集团公司制造系统负责人，事业部亚太区运营与持续改进负责人，曾深度参与“BI，安灯管理，异常与问题管理，最佳实践平台，全球制造系统电子平台，数据仓”等多个智能化改进项目。4. 华域汽车精益黑带 | 人工智能训练师

生产管理 2026年10月04日 0 点赞 432 浏览

何有志

何有志老师 生产现场提升专家高级讲师现场管理专家生产绩效管理应用专家精益管理实战家广西工业工程学会第二届理事会理事清华大学工商管理硕士15年制造企业管理经验2018年中国讲师100强曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目经理曾任：生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益现场管理、生产流程优化、生产绩效管理、精益生产、中基层管理、质量管理、TPM管理、安全管理等何有志老师擅长结合以生产绩效导向

生产管理 2026年08月19日 0 点赞 386 浏览

工厂掘金©️《生产级TPM设备保全与安全管理》

【课程框架】适用对象：公司领导、生产部门主管领导、技术研发系统主管领导、标准化推行主管领导、车间领导和班组等管理人员周期时间：3天（6H/天） 展开方式：知识植入、工作坊产出、课后落地、周期复盘主讲老师：沈怀金 老师温馨提示：本课程属于《工厂掘金精益训战营©️》的第六模块，为使知识内容更具有延续性、价值产出更具备实操性，特此建议企业配套采购全系列产品课！！【课程背景】设备是生产的命脉——

制造生产 2026年09月18日 0 点赞 265 浏览

从业务骨干到管理高手——制造业中层管理进阶实战

由程渡川老师主讲的《从业务骨干到管理高手——制造业中层管理进阶实战》课程。在制造业转型升级的今天，大量优秀业务骨干被提拔到管理岗位，却普遍面临“从管事到管人、从执行到决策、从单兵作战到团队驱动”的转型阵痛。绝大多数新任中层管理者存在以下五大致命问题：角色错位：还在做业务员、技术员的事，不会分配任务、不会授权、不会检查目标拆解混乱：公司目标无法转化为团队KPI，计划与执行 “两张皮”团队...

制造生产 2026年08月05日 0 点赞 233 浏览

霍洪亮

霍洪亮老师 精益运营咨询专家20年+精益管理+10年精益咨询实战经验可中英文授课6sigma黑带大师曾任：Essilor Luxottica（依视路陆逊梯卡）集团（全球最大的眼镜制造商和零售商之一，上市公司）丨亚洲区精益总监曾任：TD Tom Davies（汤姆・戴维斯）（英国高端眼镜定制品牌）丨中国总经理曾任：保时捷汽车（世界500强，上市公司）丨精益咨询顾问擅长领域：精

生产管理 2026年05月05日 0 点赞 594 浏览

TPM设备全面生产维护与数字化管理

课程背景：全球各国正将制造业作为经济增长的核心，发达国家和新兴经济体发布多项政策推动企业向自动化、数字化和智能化转型。随着自动化在生产中的比例不断增加，设备数量增多，提升设备效率成为企业核心竞争力的关键。设备管理水平直接影响工厂运营效率，而衡量设备效率的三个关键指标是时间稼动率、良率和性能稼动率。许多企业因忽视设备管理或缺乏系统管理方法和流程标准化，导致设备效率低下，成本、品质和产能与预期目标出现

制造生产 2026年02月14日 0 点赞 482 浏览