培训对象:
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等。
温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排生产管理人员和维护管理人员共同参与课程
课程时间：2天
课程背景：
掌握TPM活动的思想精髓，清晰生产和维护等各部门在TPM实施中的角色与职责；
明确正确的设备综合效率实施流程，了解成功推动TPM企业的推行方法和流程；
培养全员意识，活用小组活动的体系和各工具以锁定和消除损失；
学习自上而下地步骤化贯彻自主维护，真正实现我用我护的观念和实践；
理解计划维护的核心和推进步骤，如何通过自主维护和计划维护的合作提高设备可靠性和可维护性；
熟悉TPM的实施策略，推行路径和计划的制定；
时间
主题
内容
第一天
09:00-09:15
暖场
领导致词、讲师介绍、学员自我介绍、目的确认
第一天
09:15-12:00
1、什么是TPM
2、为什么做TPM
案例讨论；
TPM的定义；
浪费的思考方法
第一天
13:00-16:00
3、如何开展TPM活动
4大浪费的把握
KYT与3大神器
初期清扫
第一天
16:00-16:30
总结与答疑
第二天
9:00-9:30
回顾
TPM活动的必要性
第二天
9:30-12:00
4、如何开展TPM活动
分解、清扫、复原的方法；
3现2原在设备维护中的运用
第二天
13:00-16:00
5、如何评价TPM活动
可视化
设备诊断内容
第二天
16:00-16:30
总结与答疑
授课老师
邓家飞 TPM讲师、 日产训TWI-4J 认证讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
