培训对象：
工厂经理，生产主管和车间主任，班组长和业务骨干等。
温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排生产管理人员和维护管理人员共同参与课程
课程特征：
1、培养发现现场问题的视角；
2、能够透过ECRS来进行岗位改善；
3、培养改善的意识
第一天上午 9:00-12:00
第一天下午13:00-17:00
TWI沿革简介及课程介绍
第2阶段：自问细节讲解
一线主管的含义
第3阶段：构思新方法讲解
一线主管必备的5个条件
第4阶段：实施新方法讲解
JM是充分利用现有资源的最佳方法
改善案例实演-2
改善案例实演-1
为掌握改善的四阶段法的实际运用
新旧作业方法的实例对比
重点分解作业实习
改善方法的讲解
改善提案表的使用方法
四阶段法的确立
学员演练程序及改善作业说明
第1阶段：分解作业讲解
第二天 9:00-17:00
自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-分组
行动计划
结束语：怎样开展和推动TWI
授课老师
邓家飞 TPM讲师、 日产训TWI-4J 认证讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
