邓家飞:《TWI-JI（工作指导）》

培训对象：

生产主管和车间主任，班组长和业务骨干等。

温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排生产管理人员和维护管理人员共同参与课程

课程背景：

1、作业技能（手法）的标准复制；

2、多能工的快速培养（缩短培训周期）；

3、易于接受的指导方法。

工作指导（JI）授课大纲

第一天

上午

08：30-12：30

TWI沿革简介及课程介绍

下午

13：30-17：30

学员演练1

第一天

上午

08：30-12：30

一线主管的含义

下午

13：30-17：30

对学员演练1的点评

第一天

上午

08：30-12：30

一线主管必备的5个条件

下午

13：30-17：30

作业分解的导入

第一天

上午

08：30-12：30

生产与问题

下午

13：30-17：30

学员演练的作业分解

第一天

上午

08：30-12：30

训练的必要性

下午

13：30-17：30

主要步骤及要点的说明

第一天

上午

08：30-12：30

不完善的指导方法示范

下午

13：30-17：30

作业分解自问法的练习

第一天

上午

08：30-12：30

正确的指导方法示范

下午

13：30-17：30

训练预定表的制定方法

第一天

上午

08：30-12：30

四阶段法的确立

下午

13：30-17：30

训练预定表的练习

第二天

上午

08：30-12：30

作业分解作业批改

下午

13：30-17：00

学员演练中的作业分解的分享

第二天

上午

08：30-12：30

训练预订表作成练习

下午

13：30-17：00

课程回顾总结

第二天

上午

08：30-12：30

学员演练-分组

下午

13：30-17：00

课题行动计划

第二天

上午

08：30-12：30

学员指导方法的演练

下午

13：30-17：00

结束语：怎样开展和推动TWI

授课老师

邓家飞老师的课程大纲