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《TWI现场班组长基本素质与岗位技能培训》
张志虎老师的《TWI现场班组长基本素质与岗位技能培训》课程让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫。
TWI-JR一线主管工作关系构建精要
【课程对象】：追求卓越的企业领导、班组长、新晋班组长及一线储备干部等中基层管理人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【主讲老师】：沈怀金【课程大纲】第一讲 新时期一线主管赋能及TWI体系1.新时期一线基层管理价值基层是企业的细胞基层是价值的体现基层是产品的保证基层是管理的基础2.新时期一线管理者的“三大转变”A.角色定位认知转变四大立场九大角色认知B.职权赋能转变四大职责三大权力C.管理技术观念转
《TWI—JI工作指导》
温振老师的《TWI—JI工作指导》课程企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、高效地教导员工。工作指导（JI）就是用来建立培训内容标准化以及指导流程标准化的一门课程。该指导方法是培养现场管理者快速教会部属工作的一个有效方法，它适用于任何行业。通常，在我们的。
TWI工作指导-班组长角色认知与高效辅导技术
主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，一线班组长正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，凭经验、靠感觉……这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点——班组长的工作指导能力亟待系统提升。本课程则从“凭经验教导”到“用科学方法培育人才”的跨越，为企业构建可持续的基
TWI金牌班组必备能力训练营
共计5章（2天）【课程背景】经过40年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监
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