TWI现场管理者基本功——带队伍·提效率·降损耗
卢铮老师的《TWI现场管理者基本功——带队伍·提效率·降损耗》课程，以班组绩效提升为核心牵引，以工作教导（JI）、工作改善（JM）为核心深度交付，以工作关系（JR）、工作安全（JS）为辅助精要落地，系统拆解四大核心技能的落地方法与实操工具。
TWI
《TWI一线主管管理能力提升》
温振老师的《TWI一线主管管理能力提升》课程至今在日本已有超过1200万名一线管理者接受了TWI培训。如今，不仅在日本，TWI已经成为欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程。
卓越班组长综合能力提升训练营
授课老师：康明启 课时：2天，定制课程背景制造现场是企业管理的着眼点和落脚点，也是企业改善的前沿阵地。因为80%以上的质量不良、80%以上的质量损失、80%以上的安全事故、80%以上的浪费也发生在现场，就连企业80%以上的员工也在现场。每一个物料，每一件产品都100%的出产在我们现场，现场才是企业真正产出价值的场所，因此现场是企业管理的关键。构建在现场之上的班组则是企业管理的基础、企业
TWI工作关系-班组长工作现场关系四阶段法
主讲：樊旋 在日常管理中，管理者能否注意到员工之间微妙的对立情绪？当质量问题反复出现时，是否想过这可能源于部门内未解决的问题障碍？部门甚至企业内依然靠"谁资历老听谁的"潜规则维持表面和谐，直到问题爆发才被动介入，错失最佳解决时机。在企业人力成本攀升、员工代际差异显著的今天，基层管理正面临前所未有的人际关系挑战——而这些隐性矛盾，正通过效率降低、质量隐患、人才流失等形式
TWI-JM工作改善
TWI共分为四个单元：JI（Job Instruction）工作教导、JM（Job Method）工作方法、JR （Job Relation）工作关系、JS（Job Safety）工作安全，TWI四个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练班组管理人员最优秀的王牌培训课程。JM工作方法也称为改善技能，审理种对作业细节的内容加以分析研究、思考并决定去除一些不必要的细节、决定更合适的作业顺序，合理地重组一些作业的细节，并对其进行更好方法的简化的技能。
TWI卓越现场管理者实战技能训练营
[课程背景]Curriculum background企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？企业生产主管的重要工作内容之一就是主动地发现、分析、解决和预防日常管理中各种各样的问
🤖 AI智能客服
✕
