授课老师: 薛胜刚
常驻地: 上海

(2天)

为什么要学习这门课程(Why):

近年来,客户的要求越来越高,但是,他们的选择不仅没有减少,反而变得更多。

原因是什么?就是因为竞争对手多起来了。

面对这样的环境,企业要想取得发展,不仅需要正确的战略和战术,还需要一线销售人员具备足够强的战技。如果战技不够,再好的战略和战术也难以实施。

那么,销售人员最核心的战技是什么?就是掌握一套高效的客户面谈的流程。

而本课程——《专业销售技巧》,就是为此而准备的。课程源于全球最具影响力的销售咨询机构。被引进国内近二十年来,经反复雕琢和学员实践,已经造就了大量一流的专业销售人才,成为业内公认的迈向专业化销售的必修课。

这门课程讲些什么(What):

本课程主要包含三大部分,即销售员的职业心态、销售拜访结构和基于流程提炼出的销售思想(方法论)。在第一部分,主要探讨销售员对客户、对产品、对竞争、对自己、对销售工作等的看法,从中发现不合理的、障碍销售能力进步的看法,并给予纠正,从而建立和强化正确的思维方式,为学习和应用销售技巧打好基础。

在第二部分,通过一个案例,发现不合理的销售流程给客户、给自己带来的困扰,而一个好的销售流程又应该是怎样的。然后——也是整个课程的核心,将逐一研讨如何把整个销售流程中的每一环节,做的更加完美。特别是探索客户需求、方案展示等部分,将是整个销售技巧的精华。

在第三部分,通过对销售流程的更进一步的观察,从总体上提炼出一个简单、有效,且适用广泛的销售结构,即DAPA销售法,以此指导今后的销售行为,提高销售的成功率。

课程是怎样进行的(How):

课程中,每一个重要知识点的研讨,采用的是WHY、WHAT、HOW和WHAT IF的4MAT学习法。这种学习方法的好处是,既照顾到左脑发达善于逻辑思维的学员,又照顾到善于使用右脑而想象力丰富的学员,让不同特质的学员都能够在轻松的学习气氛中获益。

学习后的收获(Benefit):

培训结束后,学员将获得以下收益:

▪ 能够针对性的完善个人的销售观念,自信、从容地与客户进行接触和洽谈;

▪ 掌握一套高效的销售流程,把与客户面对面接触的专业程度提高到一个新的水平;

▪ 强化探索客户需求的技巧,能够设身处地的理解他们想要的和该要的;

▪ 能够借助全角度的方案,影响客户,获得客户的承诺,提高销售成功率。

学习大纲(Guideline):

第一天:上午 

1、怎样成为一名好的销售

▪ 破冰

▪ 学习目标

▪ 学习方法:保持空杯心态

▪ 销售人员的角色和价值

▪ 正确看待你的客户

▪ 正确的看待竞争对手

▪ 实现良好销售所需要的能力 讲解

小讨论 ▪ 建立轻松的学习氛围,掌握好的学习方法。

▪ 明确自身的角色和价值,正确认识实现良好销售的能力要素。

2. 销售拜访的结构

▪ 案例分析:一次销售

▪ 一个专业的销售流程

▪ 情景案例分析:问题出在哪里

3. 准备及良好的开始

▪ 拜访前的准备(建立准备清单)

▪ 第一印象的重要性

▪ 与客户接触时的步骤和礼仪

▪ 开场白的设计(OPA)

▪ 小组作业和讨论:

1)如何让自己发挥的更好

2)设计一个良好的开场

3)如何快速建立亲善关系

4)如何应对客户的傲慢和兴趣不足

▪ 情景演练:一次接触 案例分析

小组讨论

角色扮演 ▪ 从案例中得到启发,一个专业的销售流程是怎样的。

▪ 让学员充分了解如何进行接触前的准备;

▪ 在接触客户时做什么和不做什么,如何营造一个积极的洽谈气氛。

第一天:下午
4.探索客户需求

▪ 为什么探索客户需求如此重要

▪ 分析客户的需求和动机

▪ 需要了解哪些信息点

▪ 如何收集信息(探索深层次需求)

▪ 提问的方式和技巧

▪ FOC引导方法(建立问题仓库)

▪ 漏斗技巧

▪ 倾听、总结和提炼的技巧

▪ 警惕探索需求的误区

▪ 录像分析:一次有效的需求探索

▪ 角色扮演:探索需求 讲解

练习题

小组讨论和展示

录像分析

角色扮演 ▪ 认识探索客户需求的重要性,并学习了解需求的关键提问技巧,建立问题仓库作为实际工作的指导。

▪ 同时学习倾听、总结提炼的技巧,以便获得更多更准确的信息。

第二天:上午
5.产品及价值展示

▪ 利益与特性的分别

▪ 洞察客户的动机

▪ 怎样站在客户的角度来考虑问题

▪ 呈现循环(FABP)

▪ 小组作业:建立呈现仓库

▪ 增强说服力的其他手段

▪ 录像分析:强化对客户的影响力

▪ 角色演练:销售展示 讲解

小组讨论

录像分析

角色扮演 ▪ 学习展示方案的技巧,提高对客户的影响效果。

▪ 站在客户的角度,读懂客户的情绪,在情感上赢得客户。

第二天:下午
6.异议和价格问题

▪ 产生异议的原因分析

▪ 应该如何看待异议

▪ 处理异议的步骤和方法

▪ 识别真正的价格问题

▪ 处理价格问题的切入点和方法

▪ 建立异议和价格问题处理仓库

▪ 角色扮演:异议处理 讲解

小组讨论和反馈

角色扮演 ▪ 深刻读懂客户的异议,学习必要的处理异议技巧,建立异议处理仓库,方便今后工作中使用。

▪ 认识价格问题的实质,自信、从容、有方法的应对价格问题。

7.获得客户的承诺

▪ 获得客户承诺的时机

▪ 破除自己的心理障碍

▪ 发现客户的绿灯信号

▪ 争取承诺的方法

▪ 帮你获得客户承诺的一些小技巧

▪ 把握跟进客户的节奏和关键点

8.DAPA销售法

▪ 什么是D. A. P. A销售法

▪ D. A. P. A销售法的好处和应用要点

9.总结、答疑、行动计划 讲解

讨论

案例分析 ▪ 掌握获得客户承诺的技巧,勇敢鼓励客户做出承诺

▪ 激发学员热情,积极实践专业销售技巧,把所学知识转化为个人的能力。

▪ 从实践上升到方法论。提炼出一个简单有效的销售思想,以此指导今后的销售行为,提高销售的成功率。

授课老师

薛胜刚 十多年B2B营销管理实战经验

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《差异化营销》《品类战略》《定位战略》《战略营销》《经销商开发和赋能》《解决方案销售》《大客户销售》《顾问式销售》《销售生产力》《双赢谈判技巧》《营销人员的策略思维》《非职业营销人员的营销课》《传统企业的O2O转型》

薛胜刚老师的课程大纲

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