主讲：梅卫明老师
【课程背景】
在汽车后市场从“增量竞争”转向“存量竞争”的当下，售后服务已成为经销商利润增长的核心引擎与品牌口碑的第一阵地。然而，多数授权店仍沿用经验式服务，流程碎片化、标准不统一、关键时刻（MOT）缺位，导致客户流失率居高不下、产值提升乏力。本课程依托主机厂最新售后服务标准与标杆店最佳实践，将“流程、系统、人”三要素打通，帮助企业在3年内实现售后产值翻番、客户满意度行业TOP10的目标。
【课程收益】
理解并掌握三大核心服务流程（标准/VIP/活跃客户）的设计逻辑与差异应用，做到“一店三策”精准服务。
熟练运用9大MOT关键时刻服务，把一次性成交转化为长期忠诚，提升客户转介绍率≥20%。
建立“弱项识别-根因分析-改善追踪”四步法服务改善体系，确保售后满意度月度环比提升≥2%。
通过高峰场景实战模拟，提升顾问接待、资源协调、交车讲解三大关键岗位实战能力，一次性修复率提升至95%以上。
· 输出个人《售后流程改善行动计划》≥10条，培训结束后30天内可量化验证，形成持续优化的闭环机制。
【课程对象】服务顾问、服务经理、服务总监及相关售后管理人员。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：售后服务核心流程导论
1.1 行业背景与挑战
· 汽车后市场规模与趋势分析
· 售后服务面临的顾客需求变化与竞争压力
· 售后产值结构与利润分析
1.2 核心流程概述
· 流程设计理念解析
· 流程升级目的：标准化、满意度提升、品牌形象强化
· 八大创新性突破解析
1.3 流程执行者与系统支持
· 授权服务店的职责与协作机制
· 系统支持条件（如长联系统）与替代方案
模块二：三大核心服务流程详解与差异应用
2.1 标准服务流程
· 流程概述与重要性
· 七大关键环节：
1. 销售交车协助与前置
2. 预约
3. 接待
4. 维修
5. 质量控制
6. 交车
7. 关怀服务
· 各环节标准动作与执行要点
· 高峰期应对策略与弹性管理
2.2 活跃客户服务流程
· 定义与适用对象
· 与标准流程的差异点（简化、合并、替代动作）
· 活跃客户识别与流程启动条件
· 关键差异环节：接待、质量控制、交车
2.3 VIP服务流程
· VIP顾客定义与识别
· 服务标准与资源优先级
· 与标准流程的差异解析：
o 预约
o 接待（专属资源、快速通道）
o 维修（优先排程、质量双检）
o 交车（专人陪同、详细讲解）
模块三：MOT关键时刻服务
· 9项MOT服务概述：
1. 钥匙托管服务
2. 服务顾问工具包
3. 售后服务六件套
4. 车辆状态保持服务
5. 车辆健诊服务
6. 免费午餐
7. 免费饮品及小食服务
8. 维修进度通报
9. 绿色通道（SKOL专属）
· 各项MOT的执行目的、标准动作与管理要点
· MOT在不同流程（标准/活跃客户/VIP）中的差异化执行
模块四：服务改善体系构建
4.1 服务改善体系的重要性
· 持续优化服务流程
· 提升顾客满意度与忠诚度
4.2改善体系四步法：
1. 弱项识别与数据获取
2. 根因分析
3. 改善方案制定
4. 高效执行与追踪
4.3 改善案例研讨与方案设计实战
模块五：实战模拟与综合演练
5.1分组实战模拟
· 预约管理模拟（饱和量设定与执行）
· 接待流程模拟（含高峰期应对）
· 全流程模拟
5.2 角色扮演与点评
· 学员扮演顾客、服务顾问、服务经理
· 导师现场点评与优化建议
5.3 综合场景应对
· 多类型顾客同时进店的高峰期应对策略
· 服务资源协调与流程弹性调整
模块六：课程总结与考核
核心知识回顾
· 三大流程差异与应用场景
· MOT与惊喜服务执行要点
· 服务改善机制建立
课程输出与跟进
· 学员培训考核成绩
· 改善行动计划（10条以上/人）
· 培训效果评估与后续辅导机制
授课老师
梅卫明 奥迪（中国）官方认证培训师、奔驰汽车官方认证培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
