主讲：梅卫明
【课程背景】
为什么学习了大量管理理论，团队目标依然难达成、人才难管理、团队难打造？卓越的销售管理体系，并非依赖于复杂理论，而是将关键管理动作持续做透。本课程深度融合阿里、华为、字节跳动等顶尖企业的销售管理实践，聚焦“目标达成、人才赋能、团队打造”三大核心难题，提供一套“听得懂、学得会、用得上”的实战方法论，帮助销售管理者夯实基本功，系统性提升团队战斗力。
【课程收益】
· 目标达成：掌握基于业务流程的“3报4会”过程管控体系，确保目标有效分解与执行。
· 人才赋能：学会“选育用留”的完整方法论，构建人才梯队，提升团队整体能力。
· 团队打造：运用目标、生活、思想“三位一体”的团建方法，打造高凝聚力、高执行力团队。
· 领导力修炼：借鉴标杆企业的领导力模型，提升管理者的视野、胸怀与心力。
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对象】销售总监、经理、团队主管及高潜力储备管理人员
【课程方式】案例教学（50%）+ 工具演练（30%）+ 情景模拟与方案共创（20%）
【课程大纲】
第一讲：精准选才——构建销售人才梯队
1. 标杆实践：阿里“北斗七星”选人法
o 如何识别候选人的“软实力”与“硬潜力”
o 工具：结构化面试题库与“望闻问切”行为面试法
2. 多元渠道：华为与字节的“人才生态”构建
o 内部推荐、活水计划与战略性挖角
o 案例：字节跳动如何用“活水”机制激活内部人才流动
3. 入职落地：打造“非凡入职第一天”
o 谈梦想、对焦目标、明确成长路径
o 核心：在起点建立信任与承诺
第二讲：系统育人——加速员工能力成长
1. 培训体系：华为“训战结合”与字节“知识沉淀”
o 工具：“百万销冠能力图谱”与销售SOP
o 方法：干中学、传授法、复盘制
2. 辅导机制：阿里“师徒制”与华为“全员导师制”
o 师傅的选拔、赋能与激励
o 工具：陪同随访Checklist与“三人五步”辅导法
3. 业务复盘：字节跳动“AAR”与阿里“复盘四步法”
o 复目标、盘过程、析原因、定迭代
o 核心：将个人经验转化为组织能力
第三讲：有效激励——激发团队持续动力
1. 多元驱动：超越“唯金钱论”
o 华为实践：“获取分享制”与即时激励
o 字节特色：高绩效、高回报与透明文化
2. 梯队管理：阿里“271”法则的灵活应用
o 如何差异化激励明星、中坚与待提升员工
o 案例：华为如何区分“奋斗者”与“劳动者”
3. 绩效面谈：从“考核”到“赋能”
o 工具：绩效面谈Review模型
o 核心：激发员工内在动机，共识发展路径
第四讲：铁军打造——塑造高绩效团队文化
1. 目标团建：打造“战役式”工作氛围
o 华为借鉴：“誓师大会”与“阶段性战役”管理
o 工具：目标启动会“四件宝”与数据播报体系
2. 生活团建：字节“团建”与阿里“裸心会”
o 设计释放点、营造甜蜜点、保留记忆点
o 核心：建立有温度、高信任的团队关系
3. 思想团建：统一立场与塑造价值观
o 案例：阿里“百年大计”与华为“核心价值观”传承
o 方法：共创团队符号、重复宣导、场景化浸润
第五讲：高效协同——打通内外沟通壁垒
1. 向上协同：学会“管理你的上级”
o 华为实践：如何做好“年终汇报”与“资源申请”
o 核心：换位思考，呈现价值
2. 横向协同：拆掉“部门墙”
o 阿里方法：“利他之心”与“共创目标”
o 案例：华为“铁三角”作战单元的协同机制
3. 向下沟通：赋能而非管控
o 工具：沟通三部曲（想清楚、说明白、能接受）
o 核心：激发员工责任感与创造力
授课老师
梅卫明 奥迪（中国）官方认证培训师、奔驰汽车官方认证培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
