【课程背景】
商业低迷、市场萎缩、逆全球化，企业利润急剧下滑。寒冬经济下，企业倒闭风险不断加剧！新的一年里，企业是继续固守传统，艰难地撑着？还是调整机制，把握机遇，走出迷局呢？很多老板辛辛苦苦几十年，却因为不懂顶层设计，往往陷入以下致命困局：
> 遇到纠纷，公司经营风险、税务风险、仲裁风险、债务风险如何规避？防火墙公司怎么搭建？
> 金税四期严查之下，发票不够怎么办？企业税务风险如何优化？
> 为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？股权激励到底应该分配多少比例？内部估值怎么定？
> 投资人最关心的问题是什么？企业如何通过股权合伙做大做强，建立未来预期？
无论您的企业是初创期还是卓越期，只要希望将公司做大做强，有一天能实现“有钱有闲”，《股权激励全景系统》就是必修课。本课程从对内激励、对外吸引、对上下游整合、对合伙人裂变、对资本融资、对风险规避、对税务筹划的全景维度，用底层逻辑与实操工具为您打造多位一体的股权综合解决方案。带着问题来，拿着方案走，一次全、一次对，全程无盲点！
【课程收益】
> 掌握科学的金字塔股权架构设计方法，有效规避各类经营性与连带债务风险。
> 搭建合理合规的结构化税务筹划架构，在金税四期下安全降低企业税负。
> 运用持股平台进行动态调整，真正做到“分钱分股不分权”。
> 学习股权激励“十定模型”，建立内部长效考核与长期激励体系。
> 了解外部合伙人机制的整合逻辑，利用股权杠杆实现市场的快速裂变。
> 撰写极具吸引力的商业计划书（BP），精准打动投资人，打开资本市场大门。
【课程对象】公司创始人与合伙人、核心高管、未来计划创业者
【课程时间】1-3天(6小时/天)
【课程大纲】
一、股权分配为什么总是“请神容易送神难”？——规避股权路径上的七大致命伤害
1.七大致命伤害全景剖析
> 期望与分配危机：员工没期望觉得画大饼？股权不够分怎么办？
> 规则与人选深坑：合同入深坑、利益分错人，如何建立反向约束机制？
> 控制与合规雷区：控制权拿不回、估值定错价、经营怕违规的系统性预防。
案例：某企业核心股东反水导致控制权丧失的血泪教训
二、辛辛苦苦几十年，如何避免一夜回到解放前？——金字塔架构防火墙设计
1.顶层架构与风险隔离术
> 家族公司搭建：用自己的“超级确定性”对冲外界的“不确定性”。
> 股权比例边界：防火墙公司的最优持股比例与红线设计。
> 债务与诉讼隔离：自然人与法人持股的本质区别及综合混同风险防范。
工具：《企业金字塔三层股权架构（防火墙）设计图》
三、金税四期严打下，企业如何合法合规降本增效？——结构化税筹设计
1.合规降本与收入分流之道
> 预警雷达：金税四期大数据下的算法预警模型揭秘。
> 政策红利：小微企业税收优惠类别与各地税收洼地政策精解。
> 结构重组：收入分流的前提条件（所谓创新，就是旧元素的重新组合）。
案例：某高利润企业如何通过结构重组合法降低数百万企业综合税负
四、股权激励怎么做才能不变成“大锅饭”？——目标设定、对象筛选与估值依据
1.目标分解与内部狼性激活
> 五维考核：数量、质量、时间、成本、满意度全方位量化考核标准。
> 军令状签署：分解年度目标，划分最小经营单位，责任到人时间有节点。
> PK机制：形成竞争氛围，激活末梢活力（做三四月的事，八九月自有答案）。
2.激励给谁？价格怎么定？
> 人才池筛选：锁定拥有核心资源、关键技术、综合能力与关键业务的人才。（所谓的才华其实就是基本功的溢出）。
> 六大估值依据：实股增资、期权行权、虚拟定价的底层逻辑，以及注册资本、净资产、市盈率评估法的应用（人同此心，心同此理）。
工具：《股权激励十定模型与核心人才动态评估表》
五、期权、实股、虚拟分红到底该怎么发？——多层次股权激励模式设定
1.从防御试错到深度绑定的进阶
> 基础与绑定：奖励基金与虚拟股权 vs 实际股权与期权的差异化应用。
> 落地法门：135过渡承上启下法，精准控制发放节奏与考核阶梯。
> 收益拆分：分红权与增值权巧妙组合（孤军奋战其力有限，众志成城坚不可摧）。
演练：基于企业现阶段设计的“虚拟转实股”多层次激励嵌套方案
六、如何用股权融人、融智、融天下？——股权融资与合伙人裂变七要素
1.打动投资人与整合上下游的七星阵法
> 痛点与趋势：如何讲述一句完美且能执行的故事，迎合趋势并直击爽点痒点？
> 竞争护城河：通过什么方式抢占市场？如何提炼核心竞争力与差异化？
> 商业与退出：盈利模式闭环打磨与投资人最关心的退出通道设计。
> 维度跃迁：传统思维是“产品是产品”，股权思维是“公司是产品”。
工具：能敲开资本大门与吸引外部合伙人的《核心商业计划书（BP）模板》
授课老师
杨茗皓 曾任复华控股董事
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
