【课程背景】
数字经济时代，企业既面临AI技术重构短视频营销生态的新机遇，也存在数字化增长战略模糊、全域布局散乱、资源投入低效、短视频营销与数智化转型脱节等痛点，高层管理者亟需系统性的战略方法，搭建“短视频为核心+全域渠道为辅助”的数字化增长体系，避免盲目跟风陷入同质化竞争。
【课程收益】
☞→洞悉AI时代短视频营销核心趋势与企业数字化增长联动机遇，把握数字经济发展风口；
☞→掌握基于企业资源的数字化增长赛道定位与差异化竞争策略，避开战略误区；
☞→学会抖音/视频号/小红书等全域账号矩阵搭建与多渠道流量整合布局方法；
☞→掌握数字化增长战略落地的资源配置、跨部门协同与绩效管控核心逻辑；
☞→理解短视频营销与企业数智化转型的协同逻辑，打造低成本数字化增长入口；
☞→能结合企业实际，制定可落地的AI短视频+全域数字化增长整体战略方案。
【课程对象】
企业创始人、董事长、总经理、营销、战略、品牌等负责人。
【课程方式】
线下集训、案例解决、头脑风暴、战略沙盘等。
【课程时长】
1天，6小时/天。
【课程大纲】
第一讲：AI时代数字化增长的战略机遇与行业底层逻辑
1.1数字经济发展现状与未来3年核心趋势
1.2AI技术对短视频营销与数字化增长的双重赋能
1.3企业数字化增长核心痛点与短视频营销5大战略误区
1.4“3468能力模型”在战略制定中的核心应用
1.5不同行业数字化增长与短视频营销特性差异
1.6政策合规要求与数字化增长风险边界
1.7数字经济相关扶持政策深度解读
1.8短视频营销与企业数字化增长的协同逻辑
第二讲：企业数字化增长赛道定位与差异化竞争策略
2.1行业竞品数字化增长与短视频战略全景分析
2.2企业核心优势梳理与资源匹配分析
2.3基于“4-4轮定位系统”的赛道选择与精准定位
2.4目标人群精准画像刻画
2.5数字化增长战略目标设定（SMART原则）
2.6不同发展阶段企业数字化增长战略优先级排序
2.7差异化竞争3大核心路径（内容/场景/服务）
第三讲：全域短视频矩阵与多渠道增长布局设计
3.1全域布局核心逻辑：差异化定位+互补性运营+数字化协同
3.2主流平台特性与算法差异，公域渠道组合策略
3.3短视频矩阵账号功能划分与基础设置技巧
3.4私域渠道流量沉淀与运营逻辑
3.5品牌曝光与流量增长核心路径
3.6线上线下协同：O2O模式数字化落地
3.7全域布局数据监控指标体系搭建
第四讲：数字化增长战略落地的资源配置与跨部门协同
4.1数字化增长团队核心岗位配置与人力规划
4.2预算分配策略：内容生产/平台投放/工具采购/团队激励
4.3技术资源匹配：AI工具/拍摄设备/数据分析工具/CRM系统选型
4.4跨部门协同机制搭建
4.5战略落地阶段性里程碑设计与进度管控
4.6外部资源整合合作模式
第五讲：数字化增长战略执行的绩效管控与风险规避
5.1战略执行核心KPI指标体系设计
5.2战略执行效果监控与数据复盘方法
5.3数字化增长常见风险类型
5.4不同风险的预判与应对策略
5.5战略方案迭代优化逻辑：小步试错+快速调整
5.6绩效激励机制设计
第六讲：标杆企业案例复盘与企业专属增长方案设计
6.1头部企业数字化增长战略成功案例深度解析
6.2不同行业短视频+数字化增长案例拆解
6.3战略失误案例警示与避坑指南
6.4分组实操：制定AI短视频+全域数字化增长战略方案
6.5方案展示与讲师一对一点评指导
6.6方案落地与企业数智化转型规划衔接调整
授课老师
罗建国 曾任新三板互联网公司平台事业部总监、COO
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
