授课老师: 涂文琪
常驻地: 大连
擅长领域: 会议营销 商务礼仪

可复制的社交软实力提升方案

在存量竞争时代,各行业大客户经营面临核心挑战,关系疲劳:72%的客户经理在第4次拜访后关系价值开始衰减(哈佛商业评论2024数据)场景同质化:90%的行业答谢会无法创造记忆点(麦肯锡客户体验调研)信任建立慢:传统方式需要7.3次接触建立信任。

涂老师课程融合心理学「首因效应」与「峰终定律」,打造可快速复制的社交赋能体系。

课程收益

落地工具包:附赠《社交能量自查表》《社交场景话术模板库》《行业社交禁忌手册》次日可落地的「社交能量检查清单」

规避雷区:各行业大客户社交禁忌对照表

沉浸式演练:结合角色扮演与现场复盘,可根据企业行业特性定制案例库与演练场景。

匹配学员:各行业销售总监、大客户经理、解决方案专家及需要深度经营客户关系的专业人士。

授课形式:线下工作坊/企业内训课程大纲

课程大纲:

模块一:社交赋能的底层逻辑

一、 社交能量守恒公式

核心公式:社交能量 =(信任资本×情感共鸣)÷心理距离

二、快速信任建立模型

谈话公式:痛点共鸣+专业权威+情感绑定= 快速信任

模块二:高能社交场景设计

一、高客拜访场景设计

1、环境预知与客位尊卑选择

2、洽谈节奏把握与时间总控

3、环境预知与客位尊卑选择(含会议室座位心理学)

4、时间总控模型:30分钟黄金节奏分配法

高客拜访伴手礼准备:小而不贵,合情合理(附各行业礼品清单)

二、公司内部活动场景设计

1、软件准备:人性化茶歇标准与口味选择

2、硬件动线:车位预留、电梯位次、卫生间指引的闭环设计接待前准备、车位预留与客户信息了解

3、迎接环节:定制化寒暄与电梯位次

话术公式:企业家客户打招呼=门口迎接+惜时如金+走心饮品

老年客户打招呼=年龄称呼+助臂肢体+家长里短

4、品茶社交谈资:茶的三种作用、饮茶三阶段、提升段位的四个词

5、送客环节:坚持最后一秒的价值与总结话术

三、商务宴请场景设计

1、中式饭局:高客座位安排与国宴菜单点菜技巧

2、国宴菜单点菜技巧(四菜一汤黄金比例模型)

话术公式:敬酒词标准公式=时间+主题+心情+推进

酒桌话题公式=情感+麻烦+交互+频率

3、西式宴请:酒杯识别与葡萄酒分类

话术公式:干红兑雪碧 =大国崛起+阶层游动

万能口感形容矩阵 = 酸度强弱+存在感厚度

3、咖啡厅社交:

品咖识人(拿铁/美式/手冲偏好客户性格分析)

卡布奇诺的优雅:搅拌次数与谈话节奏控制模块

四、行业峰会/展会场景设计(“偶遇”与“预谋”的结合)

1、会前策划“预谋”:

信息情报收集

价值切入点设计

邀约话术:“王总,看到您也参加下周的展会,您哪天在?有个关于[某趋势]的想法想和您聊聊,方便时一起喝杯咖啡?”

2、现场“偶遇”执行:

最佳破冰点为:茶歇区、排队处、热门展台前。

独家价值提供:充当客户的“信息过滤器”。

深度交流升级:从大堂闲聊自然升级至预约咖啡厅或餐厅座位。

3、会后跟进“一触即发”:

黄金24小时跟进“回顾会议共鸣点”+“提供会上承诺的资料”。

五、社交媒体“轻”互动场景(低成本高频次的记忆唤醒)

1、互动矩阵模型:

点赞:基础礼貌,表示“我已阅”。

评论:深度互动,需有信息增量。

私信分享最高阶互动。

2、内容类型与时机:

职业成就类(必互动)

个人爱好类(强互动)

行业观点类(价值互动)

3、微信社交礼仪:

添加好友

信息发送

六、深度沉浸式体验场景(制造“唯一性”记忆点)

1、体验类型参考:

幕后之旅:参观不向公众开放的核心场所

大师体验:领域专家合作的私密活动。

小众深度体验:私人飞行体验、古籍修复观摩、午夜天文台观星。

2、设计心法:

故事性

互动性

专属感

模块三、关系深度激活

一、社交关系日常运维

1、社交保鲜的「5-3-1模型」

运维公式:5天轻互动(微信/邮件模板:行业资讯+个性化标签)

 3周价值提供(行业报告/资源对接/客户案例推送)

 1季度场景重启(线下深度社交)

2、危机场景的「社交急救术」

话术公式:承认事实→情感共鸣→价值补偿

3、应对框架:

冷静与担当

共情与透明

超预期补偿

话术公式:“非常抱歉+这是我们的责任+我们已经采取了X/Y/Z措施+预计XX时间解决+随时向您同步”

授课老师

涂文琪 达沃斯高峰论坛礼仪培训师

常驻地:大连
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《优秀员工职场软实力》《职场软实力--商务微礼仪》《职场软实力—实践沟通技巧》 4、《职场软实力--结构化表达》《职场软实力—高效会议》《职场软实力—时间管理》 《职场软实力--做自己情绪的主人》

涂文琪老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部