【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【时间安排】
建议两天时间
【培训大纲】
课前秀：拆除思维里的墙
流量入口、跨界颠覆、产业链、平台、生态
一、数字时代在崛起
▪ 数字经济的六大特征
▪ 数字经济与产业赋能
▪ 数字经济与人性绽放
▪ 数字经济与管理变革
二、企业转型在升级
▪ 管理模式升级
▪ 业务模式升级
▪ 资源模式升级
▪ 资本模式升级
▪ 企业家创新精神
三、商业模式在创生
▪ 什么是商业模式
▪ 商业模式的要素
▪ 为何要进行商业模式创新
四、商业模式七种武器
（一）商业模式诊断及标杆跟踪
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
业务结构（价值获取、战略定价、赢利能力）；
核心资源（人力资源、财务资源、信息资源）
（二）精准客户定位，挖掘隐性需求
（三）盈利倍增
（四）降低成本
（五）自我复制
（六）控制力与定价权
（七）系统性价值链构建
五、商业模式创新八步法及案例分享
（一）现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
（二）分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
（三）明确价值主张：目标客户、核心价值
（四）制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
（五）设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
（六）建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力
（七）构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
（八）商业模式实施：营销、运营、资本、组织
六、企业升级与商业模式创新省察
（一）思考之一：国学与文化的力量
（二）思考之二：战略层次与企业格局
（三）思考之三：商业模型与底层思维
（四）思考之四：路径因循与守正出奇
授课老师
杲占强 政府顾问、战略与文化专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
