定 制 课 程 大 纲
（中企联智推委员 工信部企业局精益改善专家 中国管理科学院高级百强名师）
培训课时
培训对象
授课方式
第一讲 准时化生产体系认知
准时化生产JIT的内涵
准时化生产的核心思想
准时化生产的主要作用
准时化生产原则和要素
准时化生产的必要条件
准时化生产的目标要求
准时化生产与信息化管理
准时化生产与数字化转型
准时化生产与智能化制造
研讨交流：本企业准时化生产中的需求和问题点？
第二讲 准时化生产体系建立
1、准时化生产管理原则
2、准时化生产方法概述
3、准时化生产的流程化（案例）
4、准时化生产的标准化（案例）
5、准时化生产的目视化（案例）
6、准时化生产的均衡化（案例）
7、准时化生产的合理化（案例）
8、准时化生产5M1E管理（案例）
9、准时化生产消除浪费（案例）
10、准时化生产单元设计（案例）
11、准时化生产拉式管理（案例）
12、准时化生产精益改善（案例）
13、准时化生产体系总构架
14、基于准时化生产体系的数字化转型需求
15、研讨交流：准时化生产体系如何为数字化转型提供保障？
数字化车间构建认知
1、数字化车间内涵要点
1、车间实施场景3+6+7的理解
2、众多制造车间信息管理现状
3、如何理解数字化智能化车间
4、数字化智能化车间演进过程
5、如何理解数字孪生车间范畴
6、数字智能化车间的价值体现
7、数字化车间与传统车间对比
第四讲 数字化车间平台建设
1、数字化精益生产平台建设目标
2、数字化车间平台建设内容和设计要求
3、如何理解MES和业务活动模型
4、案例：MES基础平台构架和设计
5、案例：国内外数字化车间平台构建
第五讲 数字化孪生车间与数据应用
1、如何理解DW、VW、DVT车间及区别
2、数字化孪生车间应用框架建模和案例
3、数字化车间大数据特征和分析任务和方法
4、数字化车间大数字应用平台建设架构总图
5、数字化车间大数据分析案例：工艺和检测故障诊断
第六讲 数字化智能车间构建与应用场景
1、数字化智能车间构建步骤
2、数字化智能车间实施要点
3、数字化智能车间布局设计的流程
4、数字化智能车间布局的基本要求
5、基于数字化仿真虚拟车间优化布局
6、数字化车间布局设计定性分析案例
7、应用场景：数字化与柔性化装备生产线
8、应用场景：数字化智能工厂系统构建和典型场景
9、案例：某企业数字化智能车间建设的几大亮点
10、总结、互动交流本企业数字化车间建设的需求和差距
授课老师
陈万林 精益改善数智化实战专家和导师
常驻地：江苏
邀请老师授课：13439064501 陈助理
