新员工向上汇报能力提升
【课程背景】
作为新员工，您是否有过这样的遗憾和困惑：
打开电脑要写工作汇报，满脑子素材，却不知如何落笔
费心费力汇报了几个小时，却被领导质疑“听不到重点，看不到逻辑”
想跟领导申请支持或资源，却因为不会汇报/沟通，最终铩羽而归
参加培训、学习项目结束，需要向领导汇报成果，却不知如何开口
虽然知道用怎样的思维去汇报，但 没有具体话术
说到底，这都是因为没有掌握向上汇报/工作汇报的“精髓”所致。
作为职场人，或者说作为一名下属，工作汇报即是必做的基础工作，更是必会的基本技能。一篇精彩的汇报，能让您付出的努力和取得成绩得到充分体现，得到领导的赏识和同事们的信任，同时也能让我们自身得到发展和进步。
本课程中，吴老师从“思维”和“技能”两大角度展开教学，帮助学员掌握“工作计划汇报，工作成果汇报、学习成果汇报、资源申请/问题求助”4种常见向上汇报场景下的实践方法和注意事项，结合AI助力，促进学员沟通技能提升，学之能用、用之有效
【课程收益A.K.S.T】
A - 认知/态度层面：
加深对沟通（包括向上汇报）价值的理解，提高沟通主动性
加深对向上汇报、工作汇报价值的理解，提高重视程度和主动性
K - 理论知识/方法论层面：
掌握向上汇报的作用、需要规避的误区和注意事项
掌握应对“工作计划/成果汇报”这一向上汇报情境的基本方法
掌握应对“学习成果汇报”这一向上汇报情境的基本方法
掌握应对“资源争取/问题求助”这一向上汇报情境的基本方法
S - 实践技能层面：
掌握应对“工作计划/成果汇报”这一向上汇报情境的实操技能
掌握应对“学习成果汇报”这一向上汇报情境的实操技能
掌握应对“资源争取/问题求助”这一向上汇报情境的实操技能
T - 实践工具层面：
【工作汇报思维画布】
【学习汇报思维画布】
【资源争取/问题求助汇报思维画布】
【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默
【课程对象】各级员工
【课程时长】0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
第1单元：向上汇报的价值是什么？有哪些常见的沟通场景？有哪些需要规避的误区，有哪些需要注意的事项？
1.案例：下属少说一句话，公司多花3000元
2.向上汇报的价值
▪ 下属：体现认知，明确态度，展现能力，陈列成果，获取资源
▪ 上级：掌控局面，决策依据，消除误会，主观评价
3.向上汇报的4种常见场景：
▪ 汇报工作计划
▪ 汇报工作成果
▪ 汇报学习成果
▪ 争取资源/问题求助
4.案例：这些汇报表现，是否似曾相识
▪ 案例A - 杜拉拉向上司玫瑰汇报搬家方案
▪ 案例B - 下属小高向上司周经理申请参加培训
▪ 思考：杜拉拉和小高的沟通，存在什么问题
5.工作汇报的2个误区：
▪ 只见事来不见人
▪ 只利己来不利他
6.工作汇报的2个注意事项
▪ 做到“见事见人”：树立目标感
▪ 做到“利己利他”：营造安全感
第2单元：如何向上汇报工作计划？
7.向上汇报工作计划的基本结构
8.工具介绍：【工作计划汇报思维画布】
9.AI助力：结合工作计划汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿
10.课堂练习：运用【工作计划汇报思维画布】和AI，设计汇报沟通文稿
第3单元：如何向上汇报工作成果？
11.向上汇报工作成果的基本结构
12.工具介绍：【工作成果汇报思维画布】
13.AI助力：结合工作成果汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿
14.课堂练习：运用【工作成果汇报思维画布】和AI，设计汇报沟通文稿
第4单元：如何向上汇报学习成果？
15. 向上汇报学习成果的基本结构
16. 工具介绍：【学习汇报思维画布】
17.AI助力：结合学习汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿
18. 课堂练习：运用【学习汇报思维画布】，设计汇报沟通思路
第5单元：如何向上进行资源争取或问题求助？
19. 向上进行资源争取或问题求助的基本结构
20. 工具介绍：【资源争取/问题求助汇报思维画布】
21.AI助力：结合资源争取/问题求助汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿
22. 课堂练习：运用【资源争取/问题求助汇报思维画布】，设计资源争取/问题求助汇报沟通思路
授课老师
吴昊 组织人才发展与学习发展专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
