授课老师: 龚一
常驻地: 上海

课程背景:

工作是一种生活方式。步入职场,员工会面对各种各样的任务指标和挑战,如何专业有效出色地完成任务?如何快速掌握职场生存法则?如何少走弯路少踩坑?如何从职场小白蜕变成为职业化达人?本课程通过场景再现和案例模拟,全方位展示上班中的这点事儿,让大家在培训中见招拆招,解决工作中的实际问题。

课程目标

凡事有成果、件件有着落、事事有回音

课程对象:新晋员工、基层员工、基层干部

课程时长:1天

培训内容:

认知篇——职业化内涵

你为什么要工作?

怎样才算会工作?

“听话”就是好员工吗?

什么是职业?

什么是职业化?

什么是执行力?

能干:会办事

热情:好合作

靠谱:有成果

塑造篇—— 职业化素养

1、速度

快:立即执行

准:设定节点

狠:轻重缓急

“拖延症”怎么治?(立即行动、制定节点)

如何“忙”得高效?(轻重缓急、要事第一)

当对方需求太多、太急的时候怎么办?(管理预期、巧妙拒绝)

2、精度

精细:细节严苛

精准:快速纠偏

精美:气质完美

3、态度

敬业:以身作则

专业:职场达人

乐业:投入心流

养成篇——高效执行力

领导层执行力流程

事前:Result定义结果

事中:Review监督检查

事后:Reward奖罚激励

员工层执行力流程

事前:以终为始+主动提案+分解任务

事中:进度可见+及时回馈+借力协作

事后:汇报成果+复盘总结+固化流程

打造高效工作习惯

事前——以终为始

完成任务≠好结果;好态度≠好结果;没错误发生≠好结果

检验执行力的唯一标准:

目标、任务、计划、指令是否有效完成,是否达到预期结果

目标SMART原则

Specific-具体的

Measurable-量化的

Attainable-可达成的

Realistic-现实的

TimePhased-时间限制

推荐工具:OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”

事前——主动提案

有相反意见,勿当场顶撞

有不同意见,要先表赞同

有意见要补充时,用引伸式

不自我辩护,不讨价还价

不单汇报问题,多提解决方案

仔细聆听,要点确认

换位思考,自信自立

领导朝令夕改怎么办?

成事不说、遂事不谏、既往不咎

事前——分解任务

明确对方要什么

降低对方的预期

了解自己的水平

选择精准的承诺

一旦答应必完成

千斤重担众人挑,人人肩上有指标

责任密尔定律——责任人不明确,责任等于0;

责任稀释定律——人越多,责任越少;

责任跳动定律——指导越细,责任越少

事中——进度可见、及时回馈、借力协作

接触法:爱的基础是接触

同步法:同流才能交流

了解法:人人都是斯诺登

担当法:责任稀释跳动定律

交集法:朋友是麻烦出来的

不指责抱怨,先从自己开始

易地而处,站在对方立场

平等互惠,不让对方吃亏

确立沟通规则,多设沟通平台

职责界定清晰,减少边际责任

提供背景资料,多作平行交流

忌山头主义,顾大局利益

营造沟通氛围,切勿恃职自重

同事也是客户

事后——汇报成果

结论先行

要事第一

分门别类

直来直去

事后——复盘总结

回顾目标:当初的目的或期望的结果是什么;

评估结果:对照原来设定的目标找出这个过程中的亮点和不足;

分析原因:事情做成功的关键原因和失败的根本原因

总结经验:包括体会、体验、反思、规律,还包括行动计划,需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目

事后——固化流程

复杂的问题简单化

简单化的东西量化

量化的东西流程化

流程化的东西制度化

汇报工作说结果、请示工作说方案

总结工作说流程、交接工作讲道德

布置工作说标准、关心下级问过程

龚 一 讲师 知行合一,讲述管理背后的故事

培训资历:

管理哲学博士,DISC高级认证咨询师

国家成人教育协会认证创新培训师

交大、复旦、财大MBA特约培训师

上海华创互动教育研究院创新创业研究员

清华启迪商学院“万众创新”创客创业导师

上海行为科学学会领导与组织发展中心培训师

累计专业授课时间超过10000小时

多次被企业评为“年度最受欢迎培训师”

被学员满意度誉为 “最有料有效的培训师”

被多家培训机构评为“最有人气培训师”

著书:《创新让一切与众不同》

《讲话其实可以套公式》

培训特点:一见如故,一针见血,知行合一

龚一老师的培训内容实用,活泼生动,融合中国传统文化智慧和西方现代企业管理模式,寓教于乐,声情并茂,把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。

龚一老师知识面广,亲和力强,曾在公司从事企业管理,在学习和工作中积累了一定的实践案例与方法理论。龚老师又曾任大学讲师、兼职教授,具有丰富的教学和培训经验,思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。

培训风格:

快乐的学习,幽默的故事,有趣的游戏,激烈的讨论

培训创新、重在参与、娴熟技能、贴近工作、运用多种培训手段,多感官教学

教练式、启发式的培训,分享众人的经验,开启你自身的智慧

体验式的培训,适当的练习,让学员轻松掌握

“授人以渔”,增强学员自助能力,内容实际,学完就用

授课老师

龚一 交大、复旦、财大MBA特约培训师

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《AI 变革时代的赋能领导力—激活团队的八大引擎》《创新思维—从执行人到创新者》《变革思维—创新的三个盒子》《角色思维—从专业人到管理者》《共赢思维—跨部门沟通与协作》《游戏思维—新生代员工管理》《闭环思维—职场沟通与表达》《赋能思维—管理者授权与激励》《执行思维—从目标到结果》《TED 思维—从说话到演讲》《触点思维—服务创新与工作改进》《自驱思维—从要我做到我要做》《职场思维—从校园人到职业人》《国学思维—说文解字话管理》

龚一老师的课程大纲

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