一、课程背景
企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报 为目的。其中， 保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之
一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环
节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降 低成本，而是更有效地管理成本， 管理成本的效率、管理那些因管 理不善而造成的不必要的成本支出。
在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈， 产能过剩、结构调 整、高负债等问题日趋严峻，企业先谋生存再求发展是未来经营战 略的主题曲。如何在残酷的存量经济下生存并取得发展，让企业具 备足够的竞争优势，战略成本管理的重要性与独特性日益凸显。
二、课程收益
1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实 现过程，有效地管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提 高企业的竞争力。
2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念。成本管 控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理 方法。
三、课程亮点
1- 本课程涵盖战略成本管理重要工具和技能， 战略和战术两个维度 高度协同，以全面视角看待不同规模、不同层级和不同职能的成本 管理；
2- 介绍成本管理工具和技能，帮助学员认识成本的属性和成本管理 的模式，理论与实务案例紧密结合；
3- 本课程案例丰富，涵盖大量制造业实战案例。
四、培训对象
企业财务管理人员、财务经理、成本经理、成本会计及其他相关人 员。
五、课程内容
第一部分 : 业财融合的意义
1= 正确认识业财融合是企业经营管理的基础
2- 业财融合是成本管理的理念与环境
3- 不要为难财务，成本管理不是财务部可以单独完成的
第二部分 : 成本管理的方法
1- 成本管控模型
（1）成本的分类：成本管理体系建立的 4 类 8 个成本
（2）案例解析成本分类的应用
2- 案例：产品性能分析法，找出企业错位成本 3- 案例：目标利润控制法，业财一体化
4- 案例：变动成本管控是企业的杀手锏
5- 案例：增量保本点分析， 营销费用的管控
6- 案例：价值聚焦法，研发费的管控
7- 作业成本法与标准成本法
（1）基于价值链分析的成本管理模型 （2）案例解析：作业成本法的决策作用 （3）标准成本法的作用及应用案例
8- 资金成本控制
（1）销售内部控制
（2）应收账款管理是营运资金管理的首要任务
（3）应收账款的内部控制
9- 采购成本的控制方法
（1）西游记案例分析采购中存在的问题
（2）采购管理的业务环节
（3）采购管理的内控环节分析
（4） 国企采购的合规管理介绍及控制表单 第三部分 : 成本决策工具的应用
1- CVP（本量利模型）分析的应用
（1）CVP 的模型
（2）CVP 的决策应用案例
（3）ExceL 的敏感性分析应用
（4）运用 CVP 模型构建决策“毛利看板”
2- 全面预算管理
（1）预算怎么做？是否需要全面？
（2）预算是战略成本管理的关键工具
（3）通过预算看管理的本质
（4）案例：收入、成本、费用预算的制定，既要节流更要开源
（5）案例：资产负债表预算如何通过模型编制及对资金成本的控制
（6）预算的一些误区
（7） 国资委“一利五率”考核的目的与借鉴意义
第四部分 : 建立企业成本管控体系
1- 用金字塔理念构建企业成本管控模型
2- 案例讲解梳理企业业务流搭建成本管理流程
第五部分 : 战略的作用
1- 战略对财务管理者的重要性
2- 战略地图与平衡记分卡的应用 3- 战略的风险
授课老师
郝新忠 中国财务管理协会风控委员会特聘专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
