课程围绕如何打造高质量执行力展开思考和设计，突破传统执行和执行力认知概念，从组织和高层角度思考高质量执行力系统。通过提升胜任力的价值赋予执行和执行力全新认知，按照打造自动自发执行力，打造团队执行力到高质量执行力工作坊演进。所有发力最终汇聚在打造高质量执行力系统中来，助力中基层管理者提升执行效能，达成组织绩效。
课程收益
正确认知高质量执行和执行力的价值；
树立高质量执行力应一体化打造观念；
应用高质量执行力技巧提升执行效能；
三、课程特色
讲授、示范演示、结构化研讨、视频引导、团队游戏、小组讨论、互相教学、案例分析等；
课程设计
技能与工具
执行与执行力区别与联系
组织三层级理论
执行型员工八大原则
安排工作化解五种心理
检查工作应对九类执行者
管控八字诀
团队敏捷复盘四步法
六、课程提纲
认知篇
认知篇概述
课前认知1：执行是不是员工一个人的事?为什么？
认知执行与执行力定义
执行就是完成既定目标的过程；
执行力就是完成目标的能力与手段；
执行与执行力的系统思考图型；（案例：华为的执行力语录）
明晰岗位的胜任价值
1、经典管理全景图（介绍基于目标实现前提下，人与事结合如何驱动目标实现）
2、组织三层级理论（企业执行系统建设—部门高绩效团队建设—个人高效能员工建设）
管理微案例教学1《先沟通还是先执行》
建议：行为层面厘清沟通与执行、打破思维定式的心态调整（好心办坏事、强势不强效、小事变大事）
3、刷新成长型思维（时中思维—扩充掌控圈的16字诀）
三、 胜任岗位的四度执行
1、态度执行（用力·用心·用情）
2、高度执行（人格与胸怀）
3、精度执行（专业与胜任）
4、速度执行（方法与行动）（视频：F1赛车场的修理团队）
课程小结：警惕执行过程的四个误区
个体篇
个体篇概述
课前认知：剖析执行力缺失的六大原因
一、五星级职业化护航充电
心正—以利他为导向的职业心态
诚意—以价值为导向的职业观念
致知—以结果为导向的职业思维
善事—以实用为导向的职业知识
利器—以专业为导向的职业技能
二、超级个体的五项技能
1、接受工作问职责（课堂工具1：接受布置任务说五遍：现场1对1结对练习）
2、请示工作说方案（让领导做选择题而不是填空题、练习：讯飞文书AI实操）
3、汇报工作说结果（结论先行·结构化思考·形象化表达；练习：讯飞文书AI实操）
4、布置工作说标准（案例说明：标准化管理中制定标准的六点要求）
5、关心下级问过程（均衡看待任务导向与人本导向的二维象限）
三 、应用罗盘保障执行力
联使命（什么是对我最重要的、我最该关心的）
想角色（当前哪些重大关系可能被忽视掉）
定目标（在这个关系里，什么是最大的要事）
周计划（必须把最大的要事最先摆放进去）
日执行（坚决行使自己对自己的忠诚与责任）
做评估（检查结果，重返使命，制订新计划）
课程小结：《大学》的七政八目智慧
团队篇
团队篇概述
团队游戏：《耍大牌》，借助扑克牌考察团队执行效能
课前认知：带教下属六个原则—形成共鸣·设定标准·防止越权·控制进度·澄清误解·纠正偏差·避免赶工
安排工作三大关键
1、关键一：安排六个步骤
解释重要性
说明上级要求
界定职权范围
协商最后限期
听听对方的反应
跟踪控制
自我测评：针对10类员工工作问题，进行原因和对策解读；
关键二：化解五种心理
还是不知道怎么干——细化安排
我感觉不到成长——提供帮助
对我不公平——统一标准
这项工作没有价值——大局意识
不想干，压力太大了——化解压力
关键三：牢记六种口气
吩咐—亲切温和（句式练习）
请托—尊重体谅（句式练习）
询问—关心体谅（句式练习）
暗示—信任肯定（句式练习）
征求—尊重信任（句式练习）
严厉—严肃郑重（句式练习）
检查工作三大关键
关键一：检查五类内容
工作进度
工作质量
工作均衡
工作协作
工作改进
关键二：应对九类执行者
假装积极者
盲目求快者
效率低下者
粗心大意者
软磨硬泡者
得过且过者
争功诿过者
夸夸其谈者
自鸣得意者
关键三：及时反馈三度三面法
准度
适度
广度
全面
正面
脸面
课堂工具：工作跟踪检查表
过程控制三个要点
要点一：4R控制
定义结果（结果）
落实一对一责任（责任）
过程跟踪（检查）
即时激励（激励）
要点二：五种约束
法律约束（制度建设、规范行为）
利益约束（利益驱动、风险共担）
思想约束（文化建设、重塑价值）
情感约束（以情感人，营造氛围）
道义约束（道德教化，提升境界）
要点三：管控八字诀
权利（放）
控制（准）
反馈（透）
奖惩（公）
目标（精）
计划（细）
工具（简）
沟通（明）
课程小结：看板式执行型团队SOP总结；
担当篇
担当篇概述
课前认知：团队共创的概念与价值
一 、高质量工作坊认知
1、自主管理工作坊认知
2、共创式会议入桌礼仪
3、共创式会议双轮模型
二、 团队共创专题促动（借助AI完成）
聚焦主题
头脑风暴
分类排列
提取中心词
图示化意义
团队敏捷复盘四步（促动师示范全场，带领4个步骤完成）
课程总结、学员填写531学习转化表
授课老师
孙秀龙 管理促动师·行动学习顾问
常驻地：换哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
