以价值链为导向的系统化（工具+方法）
课程背景
价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业SCM供应链经营推动的终极管理模式。其主要思想就是将企业SCM供应链系统上的人、财、物、产、供、销、治等资源有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程重组，使各个环节既相互关联，又具有处理（五流合一）资金流、物流、信息流、合同流、价值流的自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理链条”– 价值链。
课程收获
1、构建企业自身的SCM供应链管理输出（结果导向）
2、修正与诊断企业SCM供应链运营过程中的盲点与误区（方向调整）
3、搭建企业SCM供应链自运行管理系统与机制（不依赖能人）
4、构建企业SCM供应链自身风险防范组织体系（隐患防治）
5、构建企业高效低本赢利模式（持续改进）
6、培养企业内部价值型干部队伍（人才驱动）
7、打通企业上下游战略通道（互利共赢）
8、修炼企业自身的价值文化体系（价值传承）
9、迈向行业标杆型“独角兽”头部企业（行业引领）
10、形成企业独特的落地执行方案（成果输出）
适合对象:企业经营者、SCM系统管理者
课程结构
一 价值链盘点- 评价诊断
1.企业价值链上的四大价值要素盘点
（1）资产
（2）账务
（3）战略
（4）人才
2.经营价值诊断评价
（1）人-财-物
（2）产-供-销
（3）治
3.基于战略支撑的经营价值定位
（1）立足
（2）赚钱
（3）发展
4.企业高质量经营转型的六个导向
5.企业高质量经营的四个维度
6.企业经营的三个价值抓手
（1）产品的市场成功
（2）产品的财务成功
（3）持久生命力的员工队伍
7.企业发展的三个关键价值节点
（1）活下去
（2）跑赢对手
（3）构建核心竞争力
二 高效低本-SCM模式创建
1.价值链管理思维植入
2.制造型企业的典型价值链系统
3.企业经营的两大主体与内控管理
4.企业效能低下的六大特征
5.精益管理与价值管理
6.精益“智造”路径图8个步骤
7.精益管理者胜任力模型
（一个管理 + 两个能力）
8.价值流改进案例剖析
三 SCM全流程输出-供应驱动管理
1、客户需求评价（需求分析）
2、产品设计开发（评价管理）
3、标准建立导入（落地实施）
4、工艺设计导入（高效低本）
5、工装、模制具制作（防错防呆）
6、供应商开发、选择、评价、准入（系统管理）
7、订单评审（供应链协同）
8、进料把关（源头控制）
9、生产过程管控（“首件”切入）
10、售前复盘（闭环管理）
11、客户满意度评价（服务质量）
四 全价值链-精益管理植入
1.精益厂商管理（共赢未来）
2.精益质量管理（质量是命）
4.精益研发管理（产品驱动）
5.精益设备管理（资产增值）
6.精益安全管理（护航前行）
7.精益效能管理（人效创收）
8.精益销售管理（激活增量）
9.精益会议管理（高效经营）
10.精益流程管理（结构优化）
五 SCM供应链驱动-赋能价值创造
1.赋能精益人才（盘活人才）
2.赋能精益运营（持续改进）
3.赋能精益转型（华丽转身）
4.赋能精益模式（精细驱动）
5.赋能订单管理（需求评价）
6.赋能智能制造（智慧工厂）
7.赋能智慧采购（供应协同）
8.赋能全员改善（资源联动）
9.赋能厂商共赢（辅导扶持）
10.赋能高潜领导（组织变革）
六 价值链输出成果方案输出
1、现场方案雏形（团队共创）
2、导师辅导点评（修正完善）
授课老师
张小强 FMP培训模式创始人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
