100个行动方法
课程背景
价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面有机地整合起来，以策划、预防、计划、组织、协调、监督、控制等七个手段来驱动企业市场、研发、技术工艺、采购供应、生产制造、质量控制、销售等七个环节有效协同，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使各个环节既相互关联，又具有“五流合一”的自组织和自适应能力（订单流、合同流、实物流、信息流、增值流），形成一条珍珠般的“管理链条”– 价值链，从战术上真正实现全价值链降本增效的全流程管理，助力企业高效低本战略落地与高质量经营。
课程收获
1、构建企业自身的价值链管理体系（结果导向）
2、修正与诊断企业经营过程中的盲点与误区（方向调整）
3、搭建企业自运行管理系统与机制（不依赖能人）
4、构建企业自身风险防范组织体系（隐患防治）
5、构建企业高效低本赢利模式（持续改进）
6、培养企业内部价值型干部队伍（人才支撑）
7、助力经营过程盘活资金与现金流（现金为王）
8、掌握经营降本增效的3大模型与10个要素（经营驱动）
9、掌握人资降本增效的10个关键方法（人效管理）
10、掌握研发技术降本的10个关键方法（产品导入）
11、掌握采购降本增效的10个关键方法（源头控制）
12、掌握生产降本增效的10个关键方法（生产制造）
13、掌握质量降本的10个关键方法（提质降本）
14、掌握设备降本的10个关键方法（点检保全）
15、掌握安全降本的10个关键方法（隐患排查）
16、掌握库存降本的10个关键方法（盘活资金）
17、掌握管理降本增效的10个关键方法（零缺陷目标）
18、形成企业独特的降本增效落地执行方案（成果输出）
适合对象：制造型企业管理者（企管、人资、计划、质量、技术、采购、仓储、设备、安全）
课程结构
一 价值链盘点与高质量经营
1.企业价值链上的四大价值要素盘点
（1）资产 （2）账务
（3）战略 （4）人才
2.企业高质量经营转型的六个导向
3.企业高质量经营的四个维度
4.经营降本增效10个误区解读
5.企业经营的三个价值抓手
（1）产品的市场成功
（2）产品的财务成功
（3）持久生命力的员工队伍
二 全价值降本增效100个行动方法
经营降本增效10个关键方法
关键：六大经营要素转型升级
四个经营维度管理驱动
人资降本增效10个关键方法
关键：以人效管理为目标的评价机制
以人才输出为导向的培育行为
技研降本10个关键方法
关键：以利润为导向的研发评价
以实现为导向的技术评价
采购降本10个关键方法
关键：供应商源头管理策略植入
三权制规范内控模式构建
生产降本增效10个关键方法
关键：计划组织协同牵引高效
三五四生产制原则激活
质量降本10个关键方法
关键：建立质量策划与预防机制
梳理四大成本三级科目模型
设备降本10个关键方法
关键：建立自主点检保全体系
备品备件合理化周期设定
安全降本10个关键方法
关键：隐患排查与安全责任制建立
模拟伤害与正向性行为影响
库存降本10个关键方法
关键：存货方式驱动原料存量降本
经营方式驱动成品库存降本
管理降本增效10个关键方法
关键：日常管理低效的六大特征防范
全面精细化管理行为过程推动
三 降本增效成果输出
1、现场方案雏形（团队共创）
2、导师辅导点评（修正完善）
授课老师
张小强 FMP培训模式创始人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
