绩效管理
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金牌绩效官-直线经理岗位绩效管理技能提升训练

金牌绩效官-直线经理岗位绩效管理技能提升训练
【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、直线经理、领导人员（注意：本绩效管理课程主要面向直线经理，如果要面向
人力资源 2026年06月19日

企业绩效管理与绩效辅导

企业绩效管理与绩效辅导
主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】l 理解绩效管理的核心理念与常见误区。l 掌握多种绩效考核方法及其适用场景。l 学会设计科学的绩效考核指标体系。l 掌握绩效考核的实施流程与结果应用。
人力资源 2026年07月06日

绩效管理层层落地与细化实施

绩效管理层层落地与细化实施
主讲：蒲黄老师【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、沟通面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。管理者在绩效管理落实的过程中，遇到很
人力资源 2026年07月03日

刘增昌

刘增昌
刘增昌实战型人力资源管理导师✦20余年人力资源管实战理经验✦资深人力资源管理咨询顾问及项目总监✦全日制MBA工商管理硕士✦20亿级公司商学院创建者✦历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。✦曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等【实战经验】刘增昌
薪酬管理 2026年06月13日

李桂湘

李桂湘
李桂湘讲师简介▪中国培训“全国百强讲师”▪国家经济师（人力资源方向）▪国家人才测评师▪国家高级企业人力资源管理师▪重庆市就业服务管理局职业指导师▪山东人力资源和社会保障厅专家讲师▪企业管理咨询师人力资源方向详情：▪2007年硕士研究生毕业，先后在国企上市公司、知名房地产等企业从事人力资源相关工作，曾任人
人力资源管理 2026年06月14日

OKR落地实战训练营

OKR落地实战训练营
培训讲师：杨明【课程背景】近几年,中国越来越多的企业、组织及个人都关注到OKR目标与关键结果，先是华为、阿里巴巴、字节跳动、百度等一批互联网行业的知名企业对OKR的运用推动了OKR在中国企业的落地实施,取得显著成效，而随着OKR在中国市场认知度越来越高，以及市场大环境的影响，使得OKR在被更多的互联网企业关注和运用的同时，也被越来越多传统的实体企业所关注到。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有
人力资源 2026年06月23日

王佩军

王佩军
王佩军✦原诺基亚中国投资有限公司-诺基亚学院全球认证高级培训师✦原微软中国投资有限公司 高级HRBP✦《人力资源数据分析师》《人力资源数字化转型》图书作者，入选多所大学人力资源专业课程教材✦10年人力资源领域数字化授课经验，500+人力资源数字化公开课场次，100+企业人力资源数字化内训课程和项目，人力资源数据分析线上课程超500000+学习人次✦上海交通大学 ，浙江大学城市学院 &n
人力资源管理 2026年06月14日

丁立明

丁立明
丁立明▪麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监；▪美世（Mercer 美资HR专业公司）人力资源体系研发与运用首席顾问；▪复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授；▪10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长；▪13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历；
绩效管理 2026年06月14日

萧枫

萧枫
萧枫老师组织绩效提升与人才发展专家曾任500强上市公司人力资源高管；曾任集团型公司人力资源总监；曾任多元化集团企业，人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁；高级管理人才领导力教练；组织绩效管理咨询师；中国讲师联盟百强讲师；剧本杀《荣耀之路》认证讲师；高级人力资源管理师（一级）；企业风险管理师（高级）美国ACI认证高级礼仪培训师；人社部认证高级礼仪培训师；人社部认证企业培训师
人力资源管理 2026年06月15日

绩效面谈技巧

绩效面谈技巧
绩效面谈赋能-提升下属绩效的关键对话【课程背景】企业的发展高度依赖于员工的绩效表现，绩效管理是管理者进行团队管理的重要抓手，而绩效面谈作为连接管理层与员工、实现绩效沟通与提升的关键环节，其重要性不言而喻。然而，许多企业的管理层和部门主管在进行绩效面谈时，常常面临诸多问题：面谈流于形式，无法真正触及问题核心；与员工沟通不畅，引发抵触情绪；难以有效设定绩效目标，导致后续工作缺乏方向等。
人力资源 2026年07月19日