非人力资源经理的人力资源管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。【课程对象】非人力资源管理部门各层级管理人员，项目
非人
人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理
场次：2026年4月10日-11日深圳费用：4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】在当今企业竞争中，人才管理能力已成为每一位业务管理者的核心胜任力。然而，许多管理者常常陷入困境：为何面试时看似优秀的人才，入职后却难以胜任？为何投入大量心血的培训，换来的却是员工的“无感”与流失？为何团队执行乏力，总是在“推一下，走一步”的被动中消耗业绩？这些问题的根源，往往不在于人力资源制度本身，而在于业务
非人力资源经理的人力资源管理
课程背景：谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，然而，在实际工作中，许多企业的人力资源管理存在着一些问题，如：部门经理对人力资源管理的认识不足、招聘选
DeepSeek加持-AI时代的非人力资源经理人力管理课
课程背景：在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中，AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而，许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点，这些问题不仅影响团队效率，也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出：角色转型的困境：从单一的业务专家到团队教练，管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性：难以精准识别高潜人才，导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性：绩效目标设计不合理，过程管理不科学，
非人力资源经理的人力资源管理
课程不但深入讲解管理者与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者在培训现场就可轻松掌握对于下属员工的选、育、用、留等实战技能，帮助企业管理者们成为人员管理的高手。
非人力资源的人力资源管理
以人才为本，突破高绩效主讲：Mike肖小峰【课程背景】面临竞争激烈的市场环境，已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式，必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心，就是“管好人”，用人才浓度和管理规则的确定性，打造高战斗力的团队，以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题，人和团队跟不上。具体开展人才管理时，又会遇到如下一些头疼的问题：&nb
新时代非人力资源管理八诀
在人力资源管理如何激活人效、激发员工内驱力。但是，各直线管理者往往因绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的管“事”方式管理员工“人”，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。
非人力资源的员工关系管理
企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节， 一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧
非人力资源经理的人力资源管理
主讲：丁坚Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是变化迅速的知识经济时代，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，
非人力资源经理的人力资源管理
培训收益从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性&nbs
