非人力资源部门的人力资源管理 刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将人力资源管理,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:1-2天一、导论:问题反思与课程思路(一)宏观:脖子在长自己头上,为何被别人卡住了呢?1、引导案例2、领导者反思3、战略选择(二)中观:中高层干部,如何烧好“三把火”?1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端(三)微观:对自我的理解,由此而引发的问 人力资源 2026年08月30日 0 点赞 153 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 檀发明老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 人力资源 2026年09月05日 0 点赞 160 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 鲁洁老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。课程背景企业要经营可持续发展,人才不是成本,是企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题,而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任,同时也受了很多委屈,非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等,而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人。 人力资源 2026年09月12日 0 点赞 162 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 于然老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。京作登字-2024-A-01039635课程背景一个企业的核心竞争力,首先取决于管理者如何承担人力资源的职责,以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为,企业内任何与人力资源有关的事务,都应由HR部门负责,对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后,增长逐渐乏力的重要原因。 人力资源 2026年10月03日 0 点赞 168 浏览
李妍 李妍(Mosha)老师 人力资源咨询管理实战专家25年企业人才管理实战经验南加州大学硕士国办、国研、人社部就业研究智库专家中国就业促进会智库专家多家985院校特聘职业生涯导师、特聘就业辅导专家受CCTV邀请与撒贝宁联合录制《开工喜央young》节目(2022)CHINASELECT认证人才测评师、PMP项目管理师美国PDP领导力国际认证教练、CCL领导力认证教练曾任:前锦网络信息技术有 绩效管理 2026年09月27日 0 点赞 168 浏览
宋婷婷 宋婷婷老师 人力资源与管理沙盘实战专家20年+人力资源管理经验CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师曾任:西门子(中国)(世界500强)丨人力资源顾问曾任:SK润滑油(世界500强SK集团旗下)丨人力资源总监曾任:艾默生(北京)仪表(世界500强艾默生集团旗下)丨HRBP曾任:海鑫科金(AI高科技上市公司)丨人力资源总监——双重核心能力:头 人力资源管理 2026年09月27日 0 点赞 187 浏览
非人力资源部门经理的人力资源管理 课程背景:“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人,“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者?老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力,使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适 人力资源 2026年07月07日 0 点赞 193 浏览
管人技术-非人力资源经理人的人力资源管理 课程背景:企业常面临“人才管理困局”:非人力资源经理普遍认为“管人是HR的事”,出问题就推诿,自身却意识不到管理问题根源在己多数管理者忙于业务,缺乏人才选育用留的意识与方法,导致人才成长速度滞后于业务发展、梯队供应不足面对新员工融入难、老员工动力弱、优秀人才流失等问题,无差异化应对策略,最终影响组织能力提升。破解此困局的核心,是将非人力资源经理打造成“人力资源第一责任人”。本课程以非HR管理者的实 人力资源 2026年07月05日 0 点赞 199 浏览
人人都是HR-非人力资源部门的人力资源管理 课程背景:随着全球经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业成功的关键要素,更是“十五五”时期国有企业实现高质量发展、做强做优做大的重要支撑。企业自诞生之初,直线经理便是推动企业发展的中坚力量,其核心职责正是通过团队达成工作目标,这也与人才强企、全员人才管理的发展要求高度契合,因此人力资源管理本质上应是全员共同参与的管理。然而现实中,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误 人力资源 2026年06月30日 0 点赞 201 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理,最关键是要做好人的工作,充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度,遵守现行的人事作业流程;明确自己与人力资源管理部门的分工合 人力资源 2026年07月29日 0 点赞 203 浏览