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非人力资源部门的人力资源管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：1-2天一、导论：问题反思与课程思路（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？1、引导案例2、领导者反思3、战略选择（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问

人力资源 2026年08月30日 0 点赞 28 浏览

识人有道育人有方：非人力资源经理的人力资源管理

识人有道 育人有方：非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言，团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法，在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点，通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练，帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓，从 “被动接受人

人力资源 2026年07月19日 0 点赞 83 浏览

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理，最关键是要做好人的工作，充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度，遵守现行的人事作业流程；明确自己与人力资源管理部门的分工合

人力资源 2026年07月29日 0 点赞 84 浏览

非人力资源部门经理的人力资源管理

课程背景：“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人，“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者？老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力，使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适

人力资源 2026年07月07日 0 点赞 101 浏览

管人技术-非人力资源经理人的人力资源管理

课程背景：企业常面临“人才管理困局”：非人力资源经理普遍认为“管人是HR的事”，出问题就推诿，自身却意识不到管理问题根源在己多数管理者忙于业务，缺乏人才选育用留的意识与方法，导致人才成长速度滞后于业务发展、梯队供应不足面对新员工融入难、老员工动力弱、优秀人才流失等问题，无差异化应对策略，最终影响组织能力提升。破解此困局的核心，是将非人力资源经理打造成“人力资源第一责任人”。本课程以非HR管理者的实

人力资源 2026年07月05日 0 点赞 107 浏览

非人力资源部门经理的劳动合同法管理

主讲：刘艳老师：直接管理员工的一线业务主管，往往是劳动法律知识最薄弱、同时又最容易触发风险的群体。 他们懂业务、懂团队，但未必懂“什么叫合法管理”。而当纠纷发生时，冲在第一线的恰恰是他们——他们是事件的亲历者、证据的持有者、沟通的主导者。然而，绝大多数劳动法培训都是为HR量身定制的，充斥着法条、程序、文书术语，业务主管听不懂、记不住、用不上。

人力资源 2026年07月14日 0 点赞 110 浏览

人人都是HR-非人力资源部门的人力资源管理

课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素，更是“十五五”时期国有企业实现高质量发展、做强做优做大的重要支撑。企业自诞生之初，直线经理便是推动企业发展的中坚力量，其核心职责正是通过团队达成工作目标，这也与人才强企、全员人才管理的发展要求高度契合，因此人力资源管理本质上应是全员共同参与的管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误

人力资源 2026年06月30日 0 点赞 118 浏览

于然

于然老师 实战派与教练式管理导师▪曾任国内知名管理咨询公司总经理▪先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职▪十年业务侧管理经验▪销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合▪新生代管理者与员工培养全能专家▪国家认证高级创新引导师▪国家认证高级经验萃取师▪课程生动、案例详尽、互动丰富

执行力 2026年08月01日 0 点赞 127 浏览

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白：未经

人力资源 2026年06月26日 0 点赞 136 浏览

王文华

王文华老师 管理人才系统训练专家17年企业管理实战经验《极简绩效》™ 版权授权认证讲师高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验一级人力资源管理师/一级职业经理人MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师区域政府双创导师团导师曾任：鸿航科技（上市公司中宇集团旗下） | 董办主任/副总经理曾任：鹏鑫铜业（上市公司中宇集团旗下） | 董事长助理/人

管理技能 2026年07月13日 0 点赞 138 浏览