丁贺

做好人才选育留用,打造高质量人才队伍

本课程由丁贺老师主讲。在新时代背景下,人才已成为企业发展的核心驱动力和差异化竞争力的关键来源。学员将理解人才对企业发展的战略意义及其对组织绩效的影响;掌握“选、育、用、留”四大环节的核心方法与工具;学习如何应对人才管理中的挑战,如人才短缺、流失、跨文化管理等。课程内容涵盖人才战略与企业竞争力、精准“选”才——靶向定位与科学选拔、系统“育”才——因材施教与能力提升等核心模块,帮助学员全面提升做好人才选育留用,打相。

高效执行力提升

本课程由丁贺老师主讲。在当前快速变化的市场环境中,企业战略的落地与目标的实现高度依赖于各级管理者的执行力。学员将理解领导执行力的核心价值及其对组织战略实现的重要性;掌握执行力的六大关键要素,提升目标与流程管理能力;学会从“事务处理者”向“文化塑造者”转变的领导层次模型。课程内容涵盖分:为什么要提升领导执行力、分:领导执行力是什么、分:怎样提升领导执行力等核心模块,帮助学员全面提升高效执行力提升相关能力。

塑造现代化领导能力,助力企业发展迈上新台阶

本课程由丁贺老师主讲。随着企业环境的快速变化和管理的日益复杂,传统管理模式已难以应对新时代的挑战。学员将理解现代化企业管理中的典型难题及其成因;掌握“四层次领导力模型”,实现从事务处理者到文化塑造者的角色转型;学习“八好六强”干部标准,明确优秀管理者的行为准则与能力要求。课程内容涵盖现代化企业管理面临的八大难题、四层次领导力模型、“八好六强”干部标准解析等核心模块,帮助学员全面提升塑造现代化领导能力,相关能力。

优势型领导力——从“短板思维”到“长板赋能”

本课程由丁贺老师主讲。在AI时代与新生代成为职场主力的背景下,传统“补短板”的管理思维已难以有效激发团队潜能。学员将理解“优势管理”的核心理念及其对团队动能的激活作用;掌握“优势型领导力”的构建路径与方法;学会识别并发挥员工优势,提升团队整体效能。课程内容涵盖为什么要从“补短板”到“筑长板”、什么是优势管理思想、什么是优势型领导等核心模块,帮助学员全面提升优势型领导力相关能力。

领导执行能力提升

本课程由丁贺老师主讲。在当前快速变化的市场环境中,领导者不仅需要具备战略眼光,更需强大的执行能力以确保组织目标的实现。学员将理解领导执行能力的核心内涵与重要性;掌握提升个人与团队执行力的方法与工具;学会协调组织资源、激发团队潜能。课程内容涵盖为什么要提升领导执行能力、什么是领导执行能力、如何提升领导执行能力等核心模块,帮助学员全面提升领导执行能力提升相关能力。

努力成长成才为组织高质量发展贡献力量

本课程由丁贺老师主讲。在高质量发展成为国家战略与企业核心目标的背景下,员工个体的成长与优势发挥成为组织可持续发展的关键。学员将理解企业高质量发展的底层逻辑与人才发展的核心作用;掌握管理的本质与职能,提升管理认知与责任意识;树立“优势思维”,学会识别、使用与开发个人及团队优势。课程内容涵盖企业高质量发展的底层逻辑、管理的本质与责任、人才的责任意识等核心模块,帮助学员全面提升努力成长成才为组织高相关能力。

丁贺

丁贺,华北电力大学经济与管理学院副教授,硕士研究生导师,中国人民大学管理学博士,爱尔兰利莫瑞克大学凯米商学院访问学者。曾就职于中央某军工单位,在北京市某区组织部挂职,主持国家自然科学基金、中央高校基本业务经费项目等。在国内外核心期刊《管理科学》、Personnel Review和Journal of Business and Psychology等发表论文40余篇,出版专著《优势型领导:领导力开发

管理沟通

本课程由丁贺老师主讲。在当今组织管理中,沟通是连接战略与执行、领导与团队、部门与部门之间的核心纽带。学员将理解管理沟通的本质与功能,树立正确的沟通理念;识别并避免常见的沟通误区与偏见;掌握管理沟通的四种方向与五种分类方式。课程内容涵盖管理沟通的认知重塑、管理沟通的模型与类型、管理沟通的障碍与偏见等核心模块,帮助学员全面提升管理沟通相关能力。
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