于全宏
《中国宏观经济与十大行业2026-2030—趋势深度分析》
于全宏老师主讲。面对人口结构变化（老龄化率2030年达23%）、外部环境不确定性、内部产业升级压力（从“制造大国”到“制造强国”），宏观政策聚焦“双循环”新发展格局、“双碳”目标（2030碳达峰、2060碳中和）、科技自立自强三大战略，亟需通过创新驱动、结构优化、绿色转型激活增长新动能。企业高管/战略总监、投资机构从业者、政府政策制定者/产业规划人员、经管类研究者、创业者。
2026年宏观政策导向与保险市场发展趋势深度分析
于全宏老师主讲。2026年国内宏观经济、金融监管、人口结构、产业格局迎来深度迭代，保险业彻底告别粗放式规模增长，全面进入高质量转型、强监管合规、专业化细分、数字化重构的全新周期。本次课程立足2026年最新宏观现状，跳出单一产品、单一业务视角，从宏观环境、顶层政策、市场格局、需求变迁、技术变革、风险合规六大维度，深度拆解保险行业未来3-5年核心发展趋势，帮助全员建立全局、长效、精准的行业认知。
新质生产力培育与现代化产业体系布局投资战略
于全宏老师主讲。国内经济由高速增长转向高质量发展，“十五五” 规划把新质生产力、现代化产业体系摆在首要位置。国企改革进入深水区，央国企、地方国企正在从传统产业经营集团向资本投资集团转型，产业布局、股权投资、并购重组必须紧跟国家产业顶层设计，淘汰落后产能，集中资源投向战略性新兴产业与未来产业。看懂地缘变局与国内产业政策双重逻辑，精准锁定新质生产力赛道，规避产能过剩行业投资陷阱。
宏观研判与战略认知升级
于全宏老师主讲。对于企业中高层管理者而言，看懂宏观大势、读懂产业周期、校准企业战略方向，已经不再是高层专属工作，而是全员管理者必备的核心能力。本次课程立足当下真实经营变局，剥离晦涩的宏观经济学理论，聚焦企业经营实战场景，搭建从宏观大势→中观行业→微观企业→岗位业务的完整研判链路，帮助管理者跳出业务盲区，建立全局战略视角，让每一项经营决策顺势而为、有据可依。
双循环新发展格局与全国统一大市场下内需市场投资布局
于全宏老师主讲。外部外需波动加剧，地缘冲突导致外贸不确定性上升，国家战略重心转向扩大内需、建设全国统一大市场，打通地方保护、市场分割。未来国有资本投资重心逐步由外向内转移：商贸物流、城乡消费供应链、冷链仓储、区域流通平台成为布局重点。同时跨区域并购面临地方壁垒，混改与股权整合难度较大。依托统一大市场政策，突破区域壁垒开展跨区域股权并购。
《股权 + 管理 + 运营：企业价值突围实战》
于全宏老师主讲。本课程立足经济转型与产业升级的市场背景，精准结合国企提质增效、投资机构投后赋能、中小企业破局增长的核心需求，直击各类主体在股权架构设计、管理效率提升、运营价值转化率低的共性。当前资本市场筛选日趋严格，产业竞争走向综合实力比拼，股权绑定、科学管理、高效运营的整合能力，已是国企实现高质量发展、投资标的筑牢核心壁垒、中小企业突破增长瓶颈的关键支撑。
《当前宏观经济形势下十五五规划解读》
于全宏老师主讲。课程立足当前宏观经济形势与“十五五”规划战略部署的深度融合，通过当前经济形势分析－规划细分拆解－企业战略执行三方面解析，让学员读懂经济变局的战略逻辑，锚定企业战略发展方向，构建宏观－规划－企业发展构架，提升决策质量，帮助学员在2026—2030年高质量发展攻坚期，抓住“新质生产力”核心机遇，规避“卡脖子”“脱钩断链”等风险，实现个人与企业价值的提升。
改革赋能制度重构—新时代组织活力释放攻坚实战
于全宏老师主讲。当前企业进入深度改革攻坚关键期，原有传统管理制度、管控模式、权责体系逐渐滞后于高质量发展要求，组织管理痛点持续凸显：现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化，办事效率偏低。权责边界模糊不清，管理层越位、缺位、错位问题并存。组织层级固化、管理链条冗长，组织运转僵化、创新活力受限。存量制度与新一轮改革要求不匹配，改革举措难以落地见效。
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