人力资源管理

刘佳慧

刘佳慧老师 人力资源管理实战专家知名院校MBA人力资源管理专业硕士工信部教育中心人工智能AIGC技能高级证书、国家二级心理咨询师中国长三角AIHR联盟特聘导师团,撰写AI HR行业白皮书中国政法大学/理工大学经管学院/浙江金融学院客座讲师中国MBA联合会杭州校友会副秘书长浙江省杭州市人力资源经理人协会理事浙江省杭州市人力资源服务协会理事——15年+头部企业人力资源管理实战经验——曾任:阿里巴巴集团

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景:员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题:“用”得勉强:手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白:未经

人力资源数字化转型

周赫然老师课程:课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。其中,数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。

企业人力资源管理法律风险与企业合规体系建设

课程背景:随着经济的发展和社会的进步,劳动法律法规不断健全,劳动者的法律意识也在不断提高。企业面临的劳动仲裁风险也越来越高。据调查,在劳动争议案件中,企业的败诉率高达85. 6%以上!加班工资、社保、工伤、经济补偿金、年休假等为主要劳动争议类型。甚至有人专门到企业去“劳动碰瓷”。劳资纠纷既伤钱又伤情,还容易引发连锁反应和群体事件,严重影响公司管理经营。现如今,如何降低日益上涨的用工成本和风险?如何

非人力资源经理的人力资源管理

张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点,系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力,培育人的方法工具提升育人能力,用人的方法策略提升用人有效性,留人的方法策略降低关键人才流失率,激发管理者高度重视人力资源管理,增强人员管理意识,提升整体管理效能。

实事求是:HR的问题解决法-从业务伙伴到价值创造者

程玥老师主讲的《实事求是:HR的问题解决法——从业务伙伴到价值创造者》课程。课程时长:3-6小时课程背景在数字化转型与业务敏捷化浪潮中,HR普遍面临三重挑战:业务融合困境:难以深入理解业务逻辑,解决方案脱离业务痛点;价值认可危机:被定位为“事务执行者”,难以获得管理层与业务部门信任;AI替代焦虑:招聘、培训等基础工作面临AI冲击,职业发展路径模糊。

人力资源管理Excel高手

第1课:员工信息管理中的Excel应用1、员工信息表结构设计2、员工编号快速输入3、身份证号码规范输入4、不规范日期快速修正5、从身份证号码提取性别6、从身份证号码提取出生日期7、从身份证号码提取省市区地址8、从身份证号码提取退休日期9、自动设置员工生日提醒第2课:劳动合同管理中的Excel应用10、下拉菜单联动部门和员工11、员工学历自定义序列12、自动计算转正日期

领导力:引领、传导、效力

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将领导力的开发,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一天一、领导力前提:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)视野:结构思维1、负向案例2、主要思维(三)思想:个性担当1、典型案例2、个性载体(四)思想:自我反思1、典型案例2、反思方法(五)专长:互补发挥1、反向案例2、文化反思(六)专长:

战略人力资源管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将人力资源管理,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:1-2天一、导论:问题反思与战略选择(一)宏观:脖子在长自己头上,为何被别人卡住了呢?1、引导案例2、领导者反思3、战略选择(二)中观:中高层干部,如何烧好“三把火”?1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端(三)微观:对自我的理解,由此而引发的问
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