有理有据——结构化思考与逻辑化表达 课程背景: 框架化思考和逻辑化表达,是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲,都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑,就好比演讲的骨架,能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题,表达观点,影响听众,直到说服听众。一场演讲的主题再复杂,耗时再漫长,只要有清晰的逻辑,演讲者就能做到掌控有度,听众也不会觉得枯燥。 然而,大部分职场人士在演讲表达时,逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等问题。 职业素养 2026年09月02日 0 点赞 298 浏览
成为内驱型发展的骨干员工 杨泽老师主讲的《成为内驱型发展的骨干员工》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 职业素养 2026年10月09日 0 点赞 297 浏览
逻辑思考与工作汇报艺术 孙建民老师主讲的《逻辑思考与工作汇报艺术》课程。课程背景许多员工缺乏系统的逻辑思维训练,导致在面对复杂问题时难以做出合理判断。汇报时缺乏条理和重点,使得信息传递效率低下,难以吸引听众的注意力,甚至有的员工在汇报中难以有效应对挑战和提问,影响汇报效果和个人形象。在快速变化的商业环境中,员工需要具备清晰的逻辑思维和高效的汇报能力来应对各种工作挑战。 职业素养 2026年10月04日 0 点赞 296 浏览
成本管理与控制 邓斯彦老师主讲的《成本管理与控制》课程。课程背景在企业经营管理中,开源节流是永恒的主题。开源是经营,节流是管理,而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。数字化时代我们来谈成本管控,对企业同样具有重要的现实意义。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 财务管理 2026年10月06日 0 点赞 295 浏览
以客户为导向的流程与组织变革 张滨老师《以客户为导向的流程与组织变革》课程大纲。【课程收益】 • 了解华为的发展史就是一部变革史 • 了解华为的以客户为导向的流程和组织变革背后的深层逻辑 • 了解华为流程和组织变革的实践经验,理解变革管理要点,支撑战略目标达成 【课程目标】 1、理解华为为什么要变革 2、流程和组织变什 营销管理 2026年07月20日 0 点赞 295 浏览
国网发展趋势大纲 本课程由赵瑞彬老师主讲,基于能源安全新战略要求,我国电网中长期发展将在形态、技术、功能等方面持续升级,满足经济社会需求和资源环境要求,充分发挥科技创新带来的驱动作用。 【时间】半天,3小时 【内容】如下: 追本溯源:电网发展的演变特征 起步建设--电力工业发端形成 规模发展--电网规 能源电力 2026年07月17日 0 点赞 281 浏览
创新思维拓展训练 本课程由赵瑞彬老师主讲,创新思维拓展训练介绍 教练:赵瑞彬 一、训练目标 在快乐、轻松的游戏活动中感悟创新思维的基本技能与方法。 通过团队创新思维训练,激发个人及团队的创新热情和战斗力,建立并运作高绩效创新团队。 通过团队创新思维训练,使团队感受如何通过协作沟通达成创新目标的成功,增课程旨在在快乐、轻松的游戏活动中感悟创新思维的基本技能与方法。 通过团队创新思维训练,激发个人及团队的创新热情和战斗力,建立并运 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 281 浏览
引导式销售思维 本课程由王贺老师主讲,销售工作决定着一家企业的生存与发展。但很多时候,销售人员面对客户时的表现却不尽如人意,主要体现为如下几点: 1、想给客户讲解产品,但客户不感兴趣; 2、产品讲解没有让客户产生购买欲望; 3、产品优势凸显不出来,客户听完没有发现产品优势; 4、销售员讲解起来没有课程旨在/目标 根据三条原则从产品信息中提炼卖点,给客户建立选购标准; 学习借助客户提问,创造产品展示及成交机会; 运用工具设计讲解过程的故事,打动客户; 运…… 职业素养 2026年10月08日 0 点赞 280 浏览
曾国藩智慧与现代企业管理精要 本课程由王冬老师主讲,:内忧外患的晚清困局 个人特质:资质平凡到“立德立功立言”的非凡成就 核心成就:创建湘军、平定太平天国、倡导洋务。 1.2 为何向曾国藩学管理? “草根逆袭”的励志典范:资质平凡者的成功路径 “经世致用”的实践哲学:从理论到落地的完美诠释 古今管理痛点的高度相课程旨在深刻理解曾国藩思想精 掌握其核心修身理念、治军方略、用人哲学与处世之道。 2. 建立古今智慧连接:系统性地将曾国藩的实践转化为现代企业管理的关键原则与…… 国学智慧 2026年08月05日 0 点赞 276 浏览
商业模式实践与落地 大伟老师《商业模式实践与落地》课程。课程背景 各位老板,在您的企业发展过程中,您面临最大问题是什么?是不是企业增长和盈利的问题?一个企业要发展必须要实现增长并且持续盈利,这其实是企业的商业模式战略问题!来自BCG咨询和IBM的报告显示,企业经营困难有一半的原因是商业模式出了问题。 华为作为中国的标杆性企业,持续20多年的快速发展,它是如何规划和设计它的商业模式并且落地实施? 战略管理 2026年07月24日 0 点赞 267 浏览