企业培训

阿米巴模式的人事评价及薪资制度

郑文武老师主讲的《阿米巴模式的人事评价及薪资制度》课程。主讲:郑文武课程背景人力资源管理制度是支撑企业运行的载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式,做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行。

岗位经验萃取三级五步工作坊

郑少华老师主讲的《岗位经验萃取三级五步工作坊》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

分析方法工具应用

杨泽老师主讲的《分析方法工具应用》课程。课程背景初入职场,面对问题不知道如何下手,面对工作感觉千头万绪,告别被动式教育后感觉很多问题都无法解决,用新员工的身份做掩护好像也解决不了问题,这是员工对于工作中存在的问题解决能力确实造成的。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

战国七雄沙盘

桓乐庭教授主讲的《战国七雄沙盘》课程。——跨部门竞争与协作沙盘课程背景谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。在企业中的理想状态,就是员工、小团队等能够放弃自己的利益,以企业利益为重。员工、小组、部门……往往是为了自身的利益,而最终损害了企业的利益。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

企业纳税筹划与涉税风险管理

石斌老师主讲的《企业纳税筹划与涉税风险管理》课程。课程背景纳税被西方社会视为人的一生躲不过的两件事之一,我国正逐步进入法治经济社会,纳税已被大多数企业所接受和重视,但如何充分利用税法规定,合理安排企业的各项经营活动,达到减少企业税收负担和实现涉税零风险项目目的的纳税筹划活动则开展较少。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

上帝的视角看数据——实战数据分析与图表之美

乔伟老师主讲的《上帝的视角看数据——实战数据分析与图表之美》课程。课程背景经常有财税朋友问我,“请问老师,Excel哪项本领最厉害。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

高效问题分析与解决

刘心老师主讲的《高效问题分析与解决》课程。 课程背景每位职场人士每天都是在发现问题,分析问题,解决问题的循环中工作的。我们在解决问题的时候,是否又会出现新的问题。如何能够逻辑清晰的界定问题,分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题。企业的竞争力说到底就是员工的问题解决能力。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

破局之道中基层领导力

姜辉老师主讲的《破局之道中基层领导力》课程。课程对象【课程时间】 6小时【企业现状】✮60%员工因直接领导离职:中基层管理者教导方式不当、沟通粗暴,导致团队凝聚力溃散。✮角色认知错位:技术骨干晋升管理者,仍以“做事”思维主导团队,忽视组织与赋能职能。✮制度执行力不足:政策传达衰减,标准流程沦为形式,引发质量/安全事故。✮救火式管理:管理者陷入事务性循环,缺乏问题根因分析能力。

企业文化建设

刘畅老师课程: 在飞速发展、不断变革的时代,企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。 但是,如何建设自己的企业文化,并让自己的企业文化建设,与日常工作融合,成为企业和每个员工日常工作的一部分,而不是停留在标语、口号或者手册上,则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。
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