企业文化

吴平

吴平TTT实战与管理赋能导师✦ 16年+知名企业培训管理实战经验✦ 国际人力资源中心认证高级培训师✦ 中国专业化人才测评中心认证高级培训师✦ 2023年中国讲师联盟委员会百强讲师✦ 清华大学深圳研究生院特聘导师✦ 曾任 百丽集团、恒大物业 培训负责人✦ 曾任 新兴电缆 商学院 院长✦ 曾任 运通四方集团 培训学院 负责人✦ 曾任 六一教育资深 培训 专家【实战经验】● 吴老师拥有16年

积极心态的打造——企业文化的积极塑造

安心老师主讲的《积极心态的打造——企业文化的积极塑造》课程。在当今商业浪潮中,企业前行的每一步都面临着激烈的竞争与复杂多变的挑战。此时,员工的积极心态和充满活力的企业文化,无疑是企业乘风破浪的关键动力。拥有积极心态的员工,如同高效运转的引擎,不仅能显著提升工作效率,更能在工作中收获满满的成就感与幸福感。而积极向上的企业文化,就像坚固的纽带,将团队成员紧密相连,极大地增强团队的凝聚力,全方位提升企业的综合竞争力。

优秀的企业文化塑造

第一部分:谋篇1.团队文化以及团队文化的层次2.企业文化的定义和模型3.企业文化七字真经4.团队文化的核心第二部分:如何进行企业文化建设执行篇(一)企业文化建设的核心(二)重复的力量(三)建立战略愿景的重要性(四)建立共同的组织价值观(五)企业文化的塑造模式(六)习俗和仪式感(七)企业形象建设第三部分、企业文化自信赋能团队发展1.高效能团队的9个特征2.企业行动纲领3.打造企业文化的多样性4.培养

高绩效团队管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将高绩效团队管理,进行深入浅出讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一至两天一、导论:为什么要学习这门课(一)引导案例(二)什么团队?(三)团队建设的误区?(四)什么是绩效?(五)团队绩效的误区?二、团队负责人:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)绩效:结构思维1、典型案例2、认知绩效(三)思想:个性担当

领导力:引领、传导、效力

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将领导力的开发,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一天一、领导力前提:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)视野:结构思维1、负向案例2、主要思维(三)思想:个性担当1、典型案例2、个性载体(四)思想:自我反思1、典型案例2、反思方法(五)专长:互补发挥1、反向案例2、文化反思(六)专长:

强化企业文化建设促进生产经营管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将企业文化建设,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:半天一、为什么?企业文化与生产经营管理的关系(一)先导案例1、宾翰铜矿2、企业文化与生产经营管理的内在联系(二)“打破沙锅问到底”1、中医药的国际市场份额2、兵马俑的壮观及其反思(三)“企业内部鄙视链”1、鄙视链的表现形式2、鄙视链的深层文化(四)管理的本质1

董静涛

董静涛老师 企业培训体系建设与人才发展实战专家曾任:广东康臣药业集团(国内知名医药上市企业)人才发展经理曾任:广药集团王老吉大健康(世界500强旗下中国凉茶行业TOP1)资深培训师曾任:广东广润集团(旗下含一品红药业上市企业、润尔眼科新锐创新企业等)企业文化高级经理曾任:恒大旅游/健康集团(世界500强)课程研发经理、培训师曾任:欧派家居集团(中国定制家居领军企业) 资深培训师曾任:中冶集团中冶环

文化领航:企业文化共识与落地工作坊

为什么企业文化落地难?为什么团建做了不少,口号喊了不少,团队仍然缺乏活力?为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象?企业文化不是面子工程,不是贴在墙上的标语,更不是老板文化!在当今越来越多的不确定下,企业文化变得越来越重要!彼得德鲁克曾说过:“没有文化的企业,也没有灵魂”。企很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为,但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化落地上收效甚微。

吴雅澜

吴雅澜老师团队效能提升教练15年+培训管理及人才发展实战经验WIAL国际行动学习协会认证教练新加坡SPOT团队引导师英国AOEC高管学院认证系统性团队教练英特尔/华电集团/葛洲坝/国家电网等500强企业特聘教练/讲师曾任:仲量联行(美国500强)丨人力资源经理曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店丨培训经理擅长领域:行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造、跨部门沟通与

企业文化建设

刘畅老师课程: 在飞速发展、不断变革的时代,企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。 但是,如何建设自己的企业文化,并让自己的企业文化建设,与日常工作融合,成为企业和每个员工日常工作的一部分,而不是停留在标语、口号或者手册上,则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。
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