礼仪·职场成功的通行证 唐宏亮老师授课:本课程针对新员工设置,旨在提高商务和职场人士的礼仪素养,更好展现企业形象。课程涵盖礼仪与个人魅力(礼仪新概念、礼仪内涵认知)、仪容仪表礼仪(商务社交形象、着装礼仪)、商务交往礼仪(会面礼仪、名片礼仪、介绍礼仪)及餐饮礼仪等内容,通过案例分析和视频教学等方式,帮助学员在公务交际活动中遵循礼仪规范,适合应届毕业生和0-3年职场新人学习。 职业素养 2026年10月17日 0 点赞 55 浏览
高效能时间与精力管理 唐宏亮老师定制培训:本课程围绕高效能时间与精力管理展开,系统讲解时间的三个关键认知(意识是先决条件、目标设定是第一步、选择是难点与核心)、高效利用时间的方法和技巧(基于目标制定计划、ABCDE法确定优先次序、克服拖延方法、清理杂乱、集中精力)等内容。课程通过案例分析和实操练习,帮助学员掌握时间管理工具,提高工作效率,成为高效能人士,适合业务骨干及职场人士学习。 职业素养 2026年09月28日 0 点赞 138 浏览
赢在职场沟通 唐宏亮老师主讲:本课程围绕职场沟通展开,系统讲解沟通六大心法破解沟通障碍、沟通三大基础能力(开放性、目标感、建设性)、结构化倾听技法、DISC风格识别与沟通策略切换等内容。课程帮助学员树立正确沟通理念,学会在沟通中建立关系,掌握非权力因素影响他人的方法,培养倾听好习惯,随时依据沟通对象风格切换沟通策略,实现影响他人的目标,适合各部门经理、主管及协调人员学习。 职业素养 2026年09月02日 0 点赞 151 浏览
从技术走向管理 唐宏亮老师内训;本课程针对技术人员向管理岗位转型需求,系统讲解从技术专家到管理者的角色转换、管理思维建立、团队建设、目标管理、沟通协调及绩效辅导等内容。课程帮助技术背景的新任管理者克服技术思维惯性,建立管理思维框架,掌握团队管理和人员激励的方法,实现从个人贡献者到团队管理者的顺利过渡,适合新晋技术管理者及储备管理干部学习。 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 151 浏览
职场高效表达与即兴演讲 唐宏亮老师授课:本课程旨在提高学员的快速表达和沟通能力,系统讲解逻辑表达的重要性、要话先说主次分明(结论先行、大道至简话说三点)、词少意多表达给力(金句运用、表达技巧)及即兴演讲技巧等内容。课程通过讲师讲授、案例分析、视频互动和情景模拟等方式,帮助学员学会高效表达,使表达言简意赅、有重点、有说服力,减少企业沟通成本,适合应届毕业生和0-3年职场新人学习。 职业素养 2026年09月27日 0 点赞 152 浏览
飞同凡想沙盘模拟 唐宏亮老师电话:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,把真实的目标、时间、资源冲突浓缩在一套沙盘、六轮决策中。课程涵盖目标管理基本概念(目标管理五要素、设立目标七步骤)、管理目标(分解目标、实施目标、考核目标)及时间管理(时间管理核心与逻辑)等内容,帮助学员在模拟中体验执行与规划的关系,提升时间管理和执行能力,理解管理决策过程,适合全职员工学习。 管理运营 2026年09月04日 0 点赞 153 浏览
新生代员工管理 唐宏亮老师授课:本课程围绕新生代员工管理展开,系统讲解熟识新生代(引发思考如何与新生代相处、了解新生代个性特征)、管理角色定位、深度倾听技术、有力提问方法及有效反馈技巧等内容。课程帮助管理者了解新生代代际特征和行为模式,顺应人性进行管理,通过教练能力提升管理绩效,采用深入浅出、实战案例和知识输入技巧输出的方式授课,适合新晋管理者及储备管理干部学习。 管理运营 2026年07月08日 0 点赞 170 浏览
团队执行力的塑造 唐宏亮老师企业内训,本课程围绕团队执行力塑造展开,系统讲解团队执行力认知、目标分解与落实、执行流程优化、团队协作机制、执行文化打造及绩效追踪等内容。课程帮助管理者建立高效的团队执行体系,从目标设定到结果交付全流程提升团队执行力,通过案例分析、工具方法和实战演练,解决团队执行不力的问题,适合各级管理者及团队负责人学习。 管理运营 2026年09月06日 0 点赞 171 浏览
能工巧匠-精品课程开发与设计 唐宏亮老师TTT培训:本课程基于唐宏亮老师近十年、近千场培训实战经验,帮助内训师从课程选题、命名、目标撰写、结构搭建、经验萃取到课件制作进行完整系统的课程设计与开发。课程涵盖定课程方向、定课程目标、定课程结构、定课程内容、定教学方法及课程产出等内容,通过实战演练和互动练习,帮助内训师掌握精品课程开发的全流程工具和方法,适合企业专兼职内训师学习。 人力资源 2026年07月23日 0 点赞 173 浏览
教练型管理-激发团队活力提升绩效 唐宏亮老师联系电话:本课程围绕教练型管理展开,系统讲解教练概念认知、管理者角色修炼、五大核心教练技术(深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵)及GROW模型应用等内容。课程帮助管理者了解教练型管理对组织的价值,掌握教练技术工具和方法,从传统管理者向教练型管理者转变,激发团队活力,提升组织绩效,适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。 管理运营 2026年08月26日 0 点赞 174 浏览