商业银行零售客户批量化营销实战策略
第一讲 零售信贷业务转型发展趋势1. 经济周期-产业周期-信贷周期对2. “精英营销”向“批量营销”模式转化3．批量化营销已成为银行中小企业业务的共同选择 批量化营销是推动中小企业业务快速发展的有效途径 批量化营销是顺应市场竞争模式转变的必然要求 批量化营销是实现中小企业业务集约化经营的有力保障 4. 批量营销对销售经理的素质要求专业的金融素养坚持不懈的工作毅力良好的公关能力和技巧活动
商业银行
商业银行“增收提质”财富业务策略与实战
课程背景：一、 随着外资银行的不断进入、国内资本市场及金融机构的快速发展、利率市场化改革的加快推进，投资者专业度显著提升，银行财富业务经营模式受到了巨大冲击；二、 证券业、保险业的财富管理中心、家族办公室等创新及快速发展，银行产品与服务跟不上。三、 “金融脱媒”让财富客户能轻松直面专业资产管理机构，对商业银行财富业务的营销提出挑战，如何实现服务财富客户的同时又能实现存款的留存;四、 财富客户对银行
商业银行旺季营销“干货集锦”开门红 课程大纲
【课前要求】每个小组认领一个篇章，组内成员分配篇章内主题。【课堂任务】课堂上负责整理记录相应的主题内容。【课后作业】每个小组整理篇章内容，最终形成符合本行实际情况的《旺季营销手册》开 篇1. 开门红能解决的三大问题2. 开门红不能解决的三大问题3. 形势严峻，如何开展旺季营销工作？不讲废话！只上干货！第一篇 营销篇1.产品优势不够明显，如何营销客户？2.大额异动客户电话回访
商业银行“中收周”对私营销落地项目
【项目背景】一、 随着外资银行的不断进入、国内资本市场及金融机构的快速发展、利率市场化改革的加快推进，投资者专业度显著提升，银行财富业务经营模式受到了巨大冲击； 二、 证券业、保险业的财富管理中心、家族办公室等创新及快速发展，银行产品与服务跟不上。 三、 “金融脱媒”让财富客户能轻松直面专业资产管理机构，对商业银行财富业务的营销提出挑战，如何实现服务财富客户的同时又能实现存款的留存; 四、 财富客
商业银行对公业务关键沟通环节解析及营销实战技能提升
【课程背景】1. 对公客户对银行的满意度不高， 同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力；2. 银行当下的产品不能满足对公客户经营发展多元化的需求；3. 对公业务营销思维观念定势与落后、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符；4. 对公客户经理综合营销实战能力参差不齐，对行业、客户需求感知敏感度受限，沟通过程与结果不理想。【培训对象】银行分管领导、公司业务部、网点管理者、对公客
商业银行 全媒体营销实战AI工具操作技能提升方案
【课程背景】 新的市场格局、新的市场需求，“危”中有局，“危”中有机。特别是中小型银行，在危机中探寻转危为机的生存之道迫在眉睫。传统营销业务方式存在“拉不来、养不起、留不住”的现象，客户对银行业务的认知发生了巨大变化。因此，生存模式决定行为模式。互联网高速的发展让每一个人目不暇接，国有大行下沉，互联网金融跨界竞争，使得客户对线下物理网点依赖性降低，网点转型必
商业银行 对公业务“拓户提效”培训辅导执行方案
一、 项目实施背景现状1. “金融脱媒”及银行之间竞争加剧，对商业银行对公业务营销提出新的挑战；2. 在对公客户服务营销过程中，需求呈现多元化趋势，仅金融产品不能完全满足企业生命周期发展各阶段的需求；3. 网点客户基数较大且经营管理粗放。体现在维护不到位，对企业客户了解较为片面，如企业发展遇到的瓶颈问题、经营数据不了解等；4. 对公营销人员营销理念落后，导致以“产品”作为营销切入点客户认可度不高，
商业银行低成本营销策略与实战案例全解析
一、是否存在人间大炮——低成本营销案例开篇思考：1.基层行想要的是什么？好的产品、好的人员、好的客户群体、好的市场机会、好的营销方式、好的激励、地理位置2.客户为什么选择这家银行（网点）？地理位置、服务质量、产品业务种类、品牌信誉、技术设施、费用、客户体验、安全性案例解析：1、奋斗支行成功案例2、为什么都是分行营业部层面业绩好？1.核心区位优势、品牌效应2.高价值客户群体聚集3.资源集中，充足的预
互联N时代商业银行的C端突围策略实战课程
第一章节 互联网金融浪潮下的银行新常态1.数字化浪潮汹涌而来2.银行新常态下的几大特征 3.科技公司如何跨界金融及多元化的战略4.新技术全方位的深度渗透到传统银行转型第二章节 金融科技重构银行服务的格局1.银行业务格局的变化：从对公向零售转型2.消费金融行业市场的竞争格局3.银行服务进化路径：Bank 1.0 到Bank 4.04.金融科技背景带来新机遇与跳战第三章节 互联网时代下银行客户营销经营
“数据驱动产能” 商业银行多场景信贷营销实战应用案例解析
课程背景：面对严峻复杂的国际环境，商业银行净息差持续下降，银行业绩承压，竞争加剧，如何在窄息差大趋势背景下生存发展，也成为所有银行亟待解决的关键性问题。而数字化技术突飞猛进的发展，让商业银行有机会实现业务创新，建立差异化的优势，在激烈的行业竞争中取得先机。在这个无场景不金融的时代，银行需要基础信息、财务信息等强金融数据，也需要了解客户“衣食住行”的行为数据，只有了解客户才能精准获客、活客。银行的数
