团队管理

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管好最重要的资源-部门管理中的人才建设和激励

部署激励与团队管理主讲老师：杨明；如何提升团队管理的有效性，是每个公司殚精竭虑的事情，根据一项公司管理者的调查，我们发现：94%的管理者对自身的定位及职责感到比较迷茫；82% 的管理者对团队的士气比较担忧；超过76%的管理者认为一线效率需要提升；大部分管理者关注下属特别是新员工的成长和培训；本课程针对部属心理行为规律及执行力两个方向设计。省去众多不必要的理论，立足于解决员工绩效乏力

人力资源 2026年06月18日 0 点赞 78 浏览

邓国元

邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任：华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师，项目总监 曾任：比亚迪 | 人力资源高级经理，人才发展负责人曾任：华友控股集团（锂电材料龙头）|人才发展负责人 曾任：蓝思科技集团（ODM精密制造龙头）企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化（专业/职业）实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询

领导力 2026年06月25日 0 点赞 137 浏览

心理学在员工激励和团队管理中的应用

课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

管理运营公开课 2026年06月30日 0 点赞 45 浏览

团队状态训练营

忠于使命、共创未来第一天：开场：主持人开场，课程介绍、宣读训前公约，引老师上场上午主题：未来在哪里一、团队训练（具体形式可以调整）1.团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式）3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神二、什么决定我们的未来1.什么是“人才”2.打铁还需自身硬——自我锻造的三

管理运营 2026年07月11日 0 点赞 41 浏览

驱动绩效：盖洛普Q12诊断与落地

降低离职率、提升生产效率、打造王牌团队【培训背景】研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，

管理运营 2026年07月02日 0 点赞 67 浏览

许伟华

许伟华老师人才管理及培训实战专家 曾任：沃尔玛（中国）投资有限公司（外企，世界500强）丨沃尔玛零售大学高级领导力经理 曾任：海格低压电气（外企，欧洲低压电气行业Top 3）丨大中华区（中国大陆，越南，柬埔寨）培训经理 曾任：TP Global（外企，BPO行业Top 1）丨著名水果品牌（PING果）科技公司技术支持联络中心培训及质量总监 曾任：Concentric Global（外企

TTT 2026年07月04日 0 点赞 83 浏览

于滨

于滨老师员工成长赋能实战专家✦注册国际职业培训师 ✦高级心理咨询师✦高级经济管理师✦中国人力资源开发研究会理事✦省级科技中心人才孵化赋能专家✦国际讲师注册人才交流中心高级培训师✦央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师✦多家银行、电力、烟草企业特聘培训师【实战经验】 ● 国内大型前金融上市公司中国瀚亚（08312）人力资源经理/总监成绩：从0到1搭建集团化公司培训

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 65 浏览

中层主管卓越管理进化大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲，课程目标 1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工； 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力，实现绩效目标； 4. 培养学员多任务管理技能，提高工作质量和管理效率。 课程设计 课程以案例学习、小组讨论和角色扮演的形式，充分体现课程旨在1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工； 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力，实

管理运营 2026年07月13日 0 点赞 43 浏览

360度领导力修炼

吕翠老师授课内容：中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才；1．掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；2．熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

管理运营 2026年07月16日 0 点赞 12 浏览

薪酬设计与管理

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系

人力资源 2026年07月09日 0 点赞 51 浏览