忠于使命、共创未来
第一天：
开场：主持人开场，课程介绍、宣读训前公约，引老师上场
上午主题：未来在哪里
一、团队训练（具体形式可以调整）
1.团队分组训练
各组确定队长、队名、口号等内容
2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式）
3. 团队责任承诺仪式
由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神
二、什么决定我们的未来
1.什么是“人才”
2.打铁还需自身硬——自我锻造的三个维度
承担多大的责任、解决多大的问题、承受多大的压力
3.机会与机遇
（1）机会在哪里？
（2）如何才能把握机会？
4.平台与资源
（1）平台的重要性
（2）别把平台当自己的能力
（3）如何学会与平台共赢？
5.危机与防患未然
（1）“亡羊补牢”的思考
（2）事业长青来自于不断发展
（3）社会淘汰你就在一瞬间
三、自我反思与自我承诺：
1. 自我反思：
（1）我要的是什么？要让我和我的家人过上什么样的生活？
（2）我的工作做得怎么样？领导和客户满意嘛？
（3）我现在离自己的梦想还有多远？
（4）我为自己的未来奋斗了么？我时时刻刻都在努力么？
（5）如果我现在离开公司，我能干什么？
（6）我现在可以高枕无忧一辈子了么？
（7）我认为我工作当中不足的三个方面是……
（8）我认为我做得还不够好的原因是……
2. 自我承诺：
（1） 我要改掉我的三个坏习惯，分别是……
（2） 我要养成三个好习惯，分别是……
（3） 为了能和平台一起发展，我决定做三件事情……
（4） 为了把工作做得更好，我决定要做三件事……
3. 分组宣誓
下午主题：责任、使命与忠诚
一、解读职业人的责任与使命
1.人与动物的区别
（1）人是高度社会化的动物
（2）人天生有责任
家庭责任
组织责任
社会责任
2.人为什么会逃避责任？
3.个人竞争力的缺失来自于责任意识的淡漠
4.如何承担自己的责任与使命？
心到—大局观、责任意识与使命感
眼到—危机意识、善于防范与发现问题
手到—解决问题实现组织目标、做出结果
二、培养责任意识
1.缺乏责任意识的表现
2.什么是人才？
3.为什么说先做人后做事？
4.没有不该承担的责任、只有不想承担的责任
分组训练：打造担当精神——我的责任我负责！
5.打造五种责任意识
（1）不逃避、不回避——突破恐惧、没有任何借口！
视频案例：心中的音乐
分组训练：剖析自我、突破自我、放弃逃避、自我承诺！
（2）积极主动、多走一步
（3）停止抱怨、没有如果只有如何
（4）善于自我反省
（5）团队责任意识
视频案例：狼的团队
三、打造负责任的习惯
1.通过内控力的打造，让责任成为习惯
2.执行任务不打折
分组训练：渡河！
3.面对责任敢担当
4.遇到问题能创新
5.标杆学习能超越
6.责任到位不越位
四、打造承担责任的能力
1.责任是一种能力
2.责任是提高能力的前提
3.最不职业化的干部就是没有胜任力的干部
4.锻炼承担责任解决问题的能力
分组训练：扑克迷局
五、责任的延伸——使命感与忠诚
1.使命感从何而来——强烈的责任感与目标感
2.使命与价值
3.你的价值在哪里？
4.先学会忠于自己的责任与使命
5.自律——人生卓越与否的关键
第二天：
第二天上午主题：感恩与共赢
一、什么是“共赢”
1. 共赢的前提是互相成就
（1）这个世界是“抬出来的”
（2）这个世界是“分出来的”
（3）这个世界是“送出来的”
2.共赢延续的基础是感恩
（1）反思：你愿意帮助什么样的人？
（2）为什么说懂得“滴水之恩当涌泉相报”道理的是智慧的人？
（3）为什么很多人身边没有“贵人与机会”？
二、 懂感恩者人恒助之
1.“仁者无敌”与“得道多助”
（1）仁者恩怀天下、助人者人恒助之
（2）成事者的四个共同特点
2.我们应该感恩谁
（1）感恩所有为我付出、帮助过我、给我机会的人
（2）今天的我，离不开周围所有人的帮助与付出
（3）反思：谁为我付出过？谁给了我机会？谁帮助过我？
分组训练：感恩大分享
三、充实心灵、让感恩持续
1.人为什么害怕黑暗？
2.茫然与焦虑源自于内心的空虚
3.心态阳光、持续感恩
（1）心理阴暗的人总是觉得别人欠他的
（2）心理阳光的人总会记得别人对他的好
（3）为什么懂得感恩的人反而会让自己快乐？
（4）为什么懂得感恩的人反而自己收获更多？
人性大揭秘：互惠性原则！
4.让感恩持续：小天使计划
第二天下午主题：团队协作与冲突管理
一、团队协作的根本：理解与共赢
1. 到底什么是团队？
2. 团队协作不畅的六个原因
3. 破解和谐团队的五大障碍
（1） 用互相学习破解自以为是
（2） 用理解的心态破解我行我素
（3） 用个人影响力破解强制领导
（4）用问题归因法破解推卸责任
（5） 用主动和双赢破解缺乏沟通
4.加强相互理解的四种方法
（1）定期互通信息
（2）双模分析法（从旁观者的角度客观为双方制定思维和诉求模型进行分析）
（3）定期抱怨会（原则、流程、协调者机制）
（4）通过活动增进交流
团队活动：换个方向结果不一样
5.加强共赢思维的四种方法
（1）目标归结法（分析双方的利益取向，寻找可能的共同目标）
（2）共同空间分析法（双方在此事上的思维或行为路线是什么，交集在哪里）
（3）让步置换思维法（自己可以做怎样的让步去置换对方的何种资源与支持）
（4）逐步推进法（如果全局不能达成一致，先从可以达成一致的局部推进工作，在工作进程中慢慢加深双方的合作空间）
案例讨论：产品经理甲如何争取销售部门的积极配合？
二、处理冲突的基本原则—交流与协商
1.冲突来自于哪里？
（1）缺乏协作精神
（2）过于看重自身利益
（3）自我中心、角度片面
（4）没有沟通意识与技巧
（5）将个人好恶带到工作中
2.交流与协商时应有的态度
（1）调节自己的情绪状态
（2）合理调整自己的预期
（3）大局观与整体利益
（4）解决问题而不是争论对错
（5）引导和影响而不是强硬说服
视频案例：引导的艺术
（6）尽力扩大共识而非制造矛盾
3.交流协商的步骤
（1）阐述目的和意义
（2）听取对方想法与提出指导性建议
（3）先从你需要承担的工作开始
（4）从团队合作的角度提出你的要求
（5）感谢对方的支持和帮助
第三天
第三天上午主题：突破自我、创造未来
一、职场“活死人”
1. “活死人”的四大表现
（1）焦虑茫然、浑浑噩噩
（2）不停逃避、自我封闭
（3）自我满足、温水青蛙
（4）自降底线、能混就混
2. “活死人”的三个结局
（1）被淘汰
（2）被忽视
（3）被底层
二、突破自我——打造“干不死”的小强精神
1.什么是“小强”精神？
2.没有“不可能”！
（1）为什么会有“不可能”——自以为是
（2）如何破除“自以为是”
团队活动：打破思维障碍——挑战“不可能”
视频案例：销售菜鸟成功记！
3.没有“做不到”！
（1）人为什么会觉得“做不到”？
（2）做不到的三个心理暗示
（3）打破觉得“做不到”的三个心理暗示——跳板思维法与PO思维法
4.没有“做不好”！
（1）做不好的两个核心原因
视频案例：痛并快乐着的销售经历
（2）做得好的三步走思维
团队活动：搬凳子（对场地和人数有要求，是否执行看具体情况）
三、培育卓越的职场思维
1.职场精英的心理法则
（1）因果法则
（2）收获法则
（3）控制法则
（4）信念法则
（5）专心法则
（6）连锁法则
（7）反映法则
2.成就职场精英的四张王牌
（1）明确的目标：你到哪里去
（2）顶好的心情：没有热情你能打动谁
（3）专业的表现：赢得他人的认同与依赖
（4）大量的行动：拒绝等待，活在当下
视频案例：不老骑士
3.培育积极的状态
（1）积极的自我对话
（2）积极的想像
（3）积极的“健康食品”
（4）积极的人物
（5）积极的训练
（6）积极的健康习惯
（7）积极的行动
第三天下午主题：做自己的“主宰”
一、未来在你自己手上
1.傻子才把希望寄托在别人身上
（1）“遥远的救世主”
（2）一个人首先要学会对自己负责
（3）学会“自爱”而不是自私
2.成就自我的三个方面
（1）坚强的内心与阳光心态
（2）职业化的优秀素质
（3）事半功倍的工作方法
3.学会“主宰”自己
（1）设定职业发展规划
（2）不断学习与进步
（3）不受负面情绪干扰
（4）自我激励、追求卓越
（5）危机意识、未雨绸缪
二、三步成就自己的未来
1．成就自己未来三字诀
“明”、“定”、“立”
2．何为“明”
（1）自我画像：我是谁？
分组训练：我是谁？
（2）职业能力倾向测试
（3）个人能力评估
个人技能评估
个人优势评估
可迁移能力评估
个人能力水平的四层次模型及改善策略
（4）从工作中认识自身不足
3．何为“定”
（1）个人职业发展的SMART原则
（2）个人职业发展的FEW原则
（3）制定规划时应该考虑的问题
（4）制定规划时应该搜集的信息
（5）人生目标设定的四大准则
4．何为“立”
（1）将目标进行分解为可执行方案
（2）不断学习、践行方案
（3）不断进行调整和修正
分组训练：正确认识自身不足、阐述如何在工作中改善提高
二、轻装上阵、拥抱未来
1.人生都有压力
2.压力的来源
3.面对压力的根本方法—“节源开流”
4.用阳光心态去“节源”
5.积极行动去“开流”
（1）将工作和生活分开
（2）如何将“压力变为动力”
（3）提高效率避免叠加
（4）找到“组织”、合理倾诉
（5）一个好的业余爱好
6.自我修复——情绪管理
7.管理情绪的两个核心——减少坏情绪、增加好情绪
8.如何减少坏情绪
（1）设立情绪的减压阀
（2）全面分析、缓下结论
（3）合理宣泄坏情绪
9.如何增加好情绪
（1）好情绪的根本就是好心态
（2）快乐源于自己
结营：学员代表感悟发言（可选）
奖惩兑现
全场未来承诺
主持人结营
授课老师
陈龙 北京思和创投联合创始人、董事合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
