团队管理

领导力:引领、传导、效力

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将领导力的开发,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一天一、领导力前提:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)视野:结构思维1、负向案例2、主要思维(三)思想:个性担当1、典型案例2、个性载体(四)思想:自我反思1、典型案例2、反思方法(五)专长:互补发挥1、反向案例2、文化反思(六)专长:

领导执行力

刘平青老师课程:(一)先见与先知1、典型案例2、先见力基础3、辩证看知识(二)小平与乾隆1、小平案例与启示2、设计者与执行者3、乾隆案例与启示4、乾隆情结的反思(三)视野与偏见1、视野的主要维度2、影响视野的因素3、偏见的主要表现4、管理有助于纠偏(四)世界与本土1、典型案例2、对世界的了解3、对本土的了解4、不知世界,难以看清本土5、不知本土,看世界无意义(五)攘外与安内1、典型案例2、安内的层次3、没有优势,

高效沟通

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将高效沟通的内容,进行深入浅出讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一天一、导论:为什么要学习这门课(一)引导案例(二)角色认知(三)个人需要(四)公司需要二、读懂人性:高效沟通的基石(一)“祝英台陷阱”(二)人性的洞察1、全球视角2、中国视角(三)基于人性的高效沟通方法1、懂人2、自信3、赞美4、权利5、记忆6、态度7、需求

高绩效团队管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将高绩效团队管理,进行深入浅出讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一至两天一、导论:为什么要学习这门课(一)引导案例(二)什么团队?(三)团队建设的误区?(四)什么是绩效?(五)团队绩效的误区?二、团队负责人:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)绩效:结构思维1、典型案例2、认知绩效(三)思想:个性担当

《餐饮门店经营策略与顾客引流实战》

沈咏雪老师课程:《餐饮门店经营策略与顾客引流实战》课程大纲*模块一:餐饮门店经营策略与思路(2小时)**1.**1.1餐饮行业现状与趋势分析(0.5小时)**-1.1.1行业核心数据解读(市场规模、增长率、细分品类占比)-1.1.2当前行业痛点与挑战(成本上涨、竞争内卷、消费需求升级)-1.1.3未来趋势预测(健康化、数字化、体验经济、社区化餐饮)2.**1.2精准定位与差异化竞争策略(0.5小时)**-1.2.

齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设

徐伯达老师课程:团队是不是优秀,关键看团队的结果,只有结果才能证明团队的实力!为什么工作指令的执行往往会走样?为什么高层的真实意图往往难以贯彻?为什么目标任务的实现总是在打折?为什么制度订一套,口头一套,行动一套?为什么思路不错.做起来就错了?说得对却总做不对?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?作为企业的管理者,一定要认识到,团队是人带出来的,要想做好事,一定要先管理好团队。

齐天阳

齐天阳中基层管理能力提升讲师北京二商集团(国企)培训主管学大教育集团(上市公司)培训经理深圳市爱施德集团(上市公司)培训经理北京致远互联集团(上市公司)培训经理中国登山协会高级讲师AACTP 国际认证培训讲师【实战经验】齐天阳老师有在大型国企、多家上市公司的任职经验,有丰富的企业管理知识基础,在多年的授课生涯里,积累了大量授课经验,培训深受广大学员喜欢。齐天阳老师专注于中基层管理的研究

张志和

张志和✦二十年企业管理培训师经历✦中国管理科学中心职业认证培训TTT讲师✦天津市海河工匠创业大赛讲师赛二等奖✦吉林大学天津校友会培训负责人✦天津就业服务中心创业培训师(SYB/IYB)✦天津财经大学MBA、天津港集团特聘讲师✦中海油、天药、天津经开区总工会TTT特聘讲师✦天津滨海新区、经开区总工会“四送一补”讲师【实战经验】✦张老师大学毕业后,就在顺驰(中国)集团担任高管和培训部负责人职务,有丰富

卓越团队的共同理念

一 、成功是因为态度 1.忙--茫--盲的产生以及解决方法2.成功的定义3.目标的制定原则4.成功是因为态度--故事和实例5改变的轨迹6适应职场的4个关键词二 我是我认为的我 1..优秀员工的17项素质:2.职业规划的6个关键要素3.AB理论以及应用三 我是一切的根源 1突破自我的职场故事我还不是一颗珍珠;2团队内部和谐的4大要素3.增加好运的8个途径;

团队成员如何向上管理

一、重新认识向上汇报工作的重要性1、几种现象带来的启发2、单位的本质3、汇报的重要作用4、准确认识向上管理A、为什么要向上管理B、向上管理的定义C、认识你的公司D、认识你的上司案例:角色错误毁前程二、向上沟通的艺术1、了解上司的风格(性格)A、领导的DISC性格类型B、不同领导的DISC特质分析C、向上管理的DISC应对策略2、认识上司的5种角色 A、上级领导B、下属的人
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?