向华为学训战：打造作战精英队伍实践
对于正处于"十四五"收官与"十五五"启动衔接节点的中国企业而言，向华为学训战具有紧迫的现实意义。当83%的企业将"数字化技能提升"列为培训重点，却仅有38%的员工能将所学应用于实际工作，华为的实践提供了可复制的解决方案。无论是面对外部环境的不确定性，还是内部组织的效能瓶颈，训战方法论都能帮助企业打造"召之即来、来之能战、战之能胜"的精英队伍，实现从人才成本到人力资本的价值跃升。
团队管理
管好最重要的资源-部门管理中的人才建设和激励
部署激励与团队管理主讲老师：杨明；如何提升团队管理的有效性，是每个公司殚精竭虑的事情，根据一项公司管理者的调查，我们发现：94%的管理者对自身的定位及职责感到比较迷茫；82% 的管理者对团队的士气比较担忧；超过76%的管理者认为一线效率需要提升；大部分管理者关注下属特别是新员工的成长和培训；本课程针对部属心理行为规律及执行力两个方向设计。省去众多不必要的理论，立足于解决员工绩效乏力
驱动绩效：盖洛普Q12诊断与落地
降低离职率、提升生产效率、打造王牌团队【培训背景】研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，
中层管理智慧1+4落地法
冯兴老师《中层管理智慧1+4落地法》课程针对企业员工工作投入度低、职业心态和匠人精神缺失等问题，从中层管理者的视角出发，通过改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，帮助中层管理者解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。课程旨在激活个体、角色认知、赋能组织、提升绩效，打造结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，实现个人与公司的共同成长。
心理学在员工激励和团队管理中的应用
课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。
中层主管卓越管理进化大纲
本课程由赵瑞彬老师主讲，课程目标 1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工； 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力，实现绩效目标； 4. 培养学员多任务管理技能，提高工作质量和管理效率。 课程设计 课程以案例学习、小组讨论和角色扮演的形式，充分体现课程旨在1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工； 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力，实
